protocole
Notre méthodologie
Une ingénierie cognitivo-comportementale du changement
L’approche méthodologique d’UNREST repose sur un protocole intégré, structuré et mesurable, inspiré de la psychologie cognitive, de la psychologie du travail et des sciences de gestion.
Elle vise à développer de manière rigoureuse les compétences comportementales et relationnelles nécessaires pour évoluer dans des environnements marqués par le changement, l’incertitude et la complexité.
Le protocole UNREST articule cinq séquences successives — Cadrer, Modéliser, Objectiver, Développer et Mesurer — permettant de passer d’une analyse fine de la demande à un développement ciblé des comportements, fondé sur des évaluations normées, des modèles cognitifs explicites et des objectifs opérationnalisés.
Cette méthode garantit un accompagnement à la fois scientifique, contextualisé et orienté impact, en assurant une traçabilité claire entre diagnostic initial, leviers d’action mobilisés et résultats observables dans le temps.
Notre méthodologie
Une ingénierie cognitivo-comportementale du changement
L’approche méthodologique d’UNREST repose sur un protocole intégré, structuré et mesurable, inspiré de la psychologie cognitive, de la psychologie du travail et des sciences de gestion.
Elle vise à développer de manière rigoureuse les compétences comportementales et relationnelles nécessaires pour évoluer dans des environnements marqués par le changement, l’incertitude et la complexité.
Le protocole UNREST articule cinq séquences successives — Cadrer, Modéliser, Objectiver, Développer et Mesurer — permettant de passer d’une analyse fine de la demande à un développement ciblé des comportements, fondé sur des évaluations normées, des modèles cognitifs explicites et des objectifs opérationnalisés.
Cette méthode garantit un accompagnement à la fois scientifique, contextualisé et orienté impact, en assurant une traçabilité claire entre diagnostic initial, leviers d’action mobilisés et résultats observables dans le temps.
Notre méthodologie
Une ingénierie cognitivo-comportementale du changement
L’approche méthodologique d’UNREST repose sur un protocole intégré, structuré et mesurable, inspiré de la psychologie cognitive, de la psychologie du travail et des sciences de gestion.
Elle vise à développer de manière rigoureuse les compétences comportementales et relationnelles nécessaires pour évoluer dans des environnements marqués par le changement, l’incertitude et la complexité.
Le protocole UNREST articule cinq séquences successives — Cadrer, Modéliser, Objectiver, Développer et Mesurer — permettant de passer d’une analyse fine de la demande à un développement ciblé des comportements, fondé sur des évaluations normées, des modèles cognitifs explicites et des objectifs opérationnalisés.
Cette méthode garantit un accompagnement à la fois scientifique, contextualisé et orienté impact, en assurant une traçabilité claire entre diagnostic initial, leviers d’action mobilisés et résultats observables dans le temps.
L'intelligence, ce n'est pas ce que l'on sait, mais ce que l'on fait quand on ne sait pas.
Jean Piaget
Notre architecture conceptuelle
Notre architecture conceptuelle
Notre protocole d'intervention repose sur une chaîne causale explicite, fondée sur les dernières recherches en sciences comportementales.
1
Finalité comportementale
Nous co-construisons la finalité métier à atteindre, ancrée dans vos situations réelles de travail et traduite en comportements observables.
2
Objectifs opérationnels
Nous définissons les comportements opérationnels attendus, spécifiques, observables et mesurables, directement liés à la finalité visée.
3
Compétences psychosociales
Nous modélisons et développons les compétences psychosociales mesurables qui structurent les comportements observés, en les reliant systématiquement aux situations concrètes de travail.
4
Schémas cognitifs
Nous évaluons les patterns de raisonnement automatiques qui sous-tendent les compétences psychosociales comportementales et relationnelles. Le point d’entrée d'une transformation durable.
Le protocole intégré UNREST
Le protocole intégré UNREST
Un protocole structuré, mesuré et à impact, inspiré de la psychologie cognitive et des sciences comportementales.
Cadrer la demande et le contexte pour définir ensuite la compétence comportementale cible (résilience, agilité, leadership agile, etc.).
Modéliser les compétences cognitivo-comportementales et les contraintes systémiques.
Objectiver le plan de développement en objectifs comportementaux SMART, compréhensibles et actionnables.
Développer le leader ou l'équipe dans un cadre normé et objectivé, en agissant sur ses schémas cognitifs et ses compétences comportementales.
Mesurer l’impact comportemental en fin de programme et ancrer les nouveaux schémas comportementaux dans la durée.
Leviers opérationnels
Ces leviers sont intégrés au sein du protocole UNREST afin d’assurer une continuité entre diagnostic, développement et performance, tout en permettant une adaptation fine aux enjeux individuels, collectifs et organisationnels.
Diagnostics psychométriques de compétences cognitives, comportementales et relationnelles
Diagnostic cognitivo-comportemental
Nous objectivons les compétences comportementales et les schémas cognitifs mobilisés en situation réelle de décision et de changement, à l'échelle individuelle ou collective.
Ce diagnostic fournit une baseline mesurée, permettant d’identifier précisément les objectifs et les leviers de progression individuels et collectifs, au-delà du ressenti ou de l’auto-perception.
Transformation systémique et culturelle
Conseil systémique
Suite au diagnostic organisationnel réalisé initialement, nous analysons les contraintes organisationnelles réelles (structures, processus, modes de gouvernance, charge cognitive) qui conditionnent les comportements.
Ce levier permet d’aligner les ambitions de transformation avec les capacités cognitives et relationnelles effectives du système.
Nous dessinons ensuite avec vous le dispositif d'intervention systémique le plus adapté pour transformer durablement les comportements au sein de votre organisation, pour servir vos objectifs de performance et de santé au travail.
Coaching de dirigeants, d'équipe et d'organisation
Coaching de dirigeants, d'équipe et d'organisation
À partir du diagnostic individuel et collectif, nous accompagnons les leaders dans le développement de leurs compétences cognitives et comportementales.
Le coaching cognitivo-comportemental vise à renforcer la qualité du cycle Percevoir → Interpréter → Décider → Agir, en travaillant sur les schémas de pensée, les biais et les régulations émotionnelles qui influencent l’action managériale.
Ce levier est complété par des dispositifs de leadership development ciblés, centrés sur la résilience, la sécurité psychologique et le leadership adaptatif, afin d’ancrer durablement ces compétences dans le fonctionnement quotidien des équipes.
Learning & development cognitivo-comportemental
Formation et psychoéducation
Nous développons une culture cognitive partagée au sein des équipes, fondée sur la compréhension des biais, des mécanismes de stress, de la charge cognitive et des dynamiques relationnelles mobilisées dans le travail réel.
Ce levier permet d’installer un langage commun et des repères partagés pour soutenir l’ajustement des comportements et la durabilité des transformations engagées.
Jumeau cognitivo-comportemental
Jumeau cognitivo-comportemental
Le jumeau numérique cognitivo-comportemental prolonge l’accompagnement humain dans la durée, en s’appuyant sur l’expérience subjective du travail réel et les situations concrètes rencontrées par les décideurs et les équipes.
Ce levier permet un suivi continu des dynamiques cognitives et comportementales, à travers un effet miroir, des nudges contextualisés et une mémoire active du travail réel, afin de soutenir l’ajustement des décisions et l’ancrage durable des transformations.
Leviers opérationnels
Ces leviers sont intégrés au sein du protocole UNREST afin d’assurer une continuité entre diagnostic, développement et performance, tout en permettant une adaptation fine aux enjeux individuels, collectifs et organisationnels.
Diagnostic cognitivo-comportemental
Nous objectivons les compétences comportementales et les schémas cognitifs mobilisés en situation réelle de décision et de changement, à l'échelle individuelle ou collective.
Ce diagnostic fournit une baseline mesurée, permettant d’identifier précisément les objectifs et les leviers de progression individuels et collectifs, au-delà du ressenti ou de l’auto-perception.
Conseil systémique
Suite au diagnostic organisationnel réalisé initialement, nous analysons les contraintes organisationnelles réelles (structures, processus, modes de gouvernance, charge cognitive) qui conditionnent les comportements.
Ce levier permet d’aligner les ambitions de transformation avec les capacités cognitives et relationnelles effectives du système.
Nous dessinons ensuite avec vous le dispositif d'intervention systémique le plus adapté pour transformer durablement les comportements au sein de votre organisation, pour servir vos objectifs de performance et de santé au travail.
Coaching de dirigeants, d'équipe et d'organisation
À partir du diagnostic individuel et collectif, nous accompagnons les leaders dans le développement de leurs compétences cognitives et comportementales.
Le coaching cognitivo-comportemental vise à renforcer la qualité du cycle Percevoir → Interpréter → Décider → Agir, en travaillant sur les schémas de pensée, les biais et les régulations émotionnelles qui influencent l’action managériale.
Ce levier est complété par des dispositifs de leadership development ciblés, centrés sur la résilience, la sécurité psychologique et le leadership adaptatif, afin d’ancrer durablement ces compétences dans le fonctionnement quotidien des équipes.
Formation et psychoéducation
Nous développons une culture cognitive partagée au sein des équipes, fondée sur la compréhension des biais, des mécanismes de stress, de la charge cognitive et des dynamiques relationnelles mobilisées dans le travail réel.
Ce levier permet d’installer un langage commun et des repères partagés pour soutenir l’ajustement des comportements et la durabilité des transformations engagées.
Jumeau cognitivo-comportemental
Le jumeau numérique cognitivo-comportemental prolonge l’accompagnement humain dans la durée, en s’appuyant sur l’expérience subjective du travail réel et les situations concrètes rencontrées par les décideurs et les équipes.
Ce levier permet un suivi continu des dynamiques cognitives et comportementales, à travers un effet miroir, des nudges contextualisés et une mémoire active du travail réel, afin de soutenir l’ajustement des décisions et l’ancrage durable des transformations.
Leviers opérationnels
Ces leviers sont intégrés au sein du protocole UNREST afin d’assurer une continuité entre diagnostic, développement et performance, tout en permettant une adaptation fine aux enjeux individuels, collectifs et organisationnels.
Diagnostics psychométriques de compétences cognitives, comportementales et relationnelles
Nous objectivons les compétences comportementales et les schémas cognitifs mobilisés en situation réelle de décision et de changement, à l'échelle individuelle ou collective.
Ce diagnostic fournit une baseline mesurée, permettant d’identifier précisément les objectifs et les leviers de progression individuels et collectifs, au-delà du ressenti ou de l’auto-perception.
Transformation systémique et culturelle
Suite au diagnostic organisationnel réalisé initialement, nous analysons les contraintes organisationnelles réelles (structures, processus, modes de gouvernance, charge cognitive) qui conditionnent les comportements.
Ce levier permet d’aligner les ambitions de transformation avec les capacités cognitives et relationnelles effectives du système.
Nous dessinons ensuite avec vous le dispositif d'intervention systémique le plus adapté pour transformer durablement les comportements au sein de votre organisation, pour servir vos objectifs de performance et de santé au travail.
Coaching de dirigeants, d'équipe et d'organisation
À partir du diagnostic individuel et collectif, nous accompagnons les leaders dans le développement de leurs compétences cognitives et comportementales.
Le coaching cognitivo-comportemental vise à renforcer la qualité du cycle Percevoir → Interpréter → Décider → Agir, en travaillant sur les schémas de pensée, les biais et les régulations émotionnelles qui influencent l’action managériale.
Ce levier est complété par des dispositifs de leadership development ciblés, centrés sur la résilience, la sécurité psychologique et le leadership adaptatif, afin d’ancrer durablement ces compétences dans le fonctionnement quotidien des équipes.
Learning & development cognitivo-comportemental
Nous développons une culture cognitive partagée au sein des équipes, fondée sur la compréhension des biais, des mécanismes de stress, de la charge cognitive et des dynamiques relationnelles mobilisées dans le travail réel.
Ce levier permet d’installer un langage commun et des repères partagés pour soutenir l’ajustement des comportements et la durabilité des transformations engagées.
Jumeau cognitivo-comportemental
Le jumeau numérique cognitivo-comportemental prolonge l’accompagnement humain dans la durée, en s’appuyant sur l’expérience subjective du travail réel et les situations concrètes rencontrées par les décideurs et les équipes.
Ce levier permet un suivi continu des dynamiques cognitives et comportementales, à travers un effet miroir, des nudges contextualisés et une mémoire active du travail réel, afin de soutenir l’ajustement des décisions et l’ancrage durable des transformations.
“Global Leadership Forecast”, DDI, 2025.
Les compétences cognitives et comportementales, clé du leadership en incertitude
Les compétences cognitives et comportementales, clé du leadership en incertitude
Les talents qui développent régulièrement ces compétences
ont statistiquement :
1,9X
1,9X
1,9X
moins de chance de vivre un burnout
1,5X
1,5X
1,5X
plus de chance de rester en poste
10x
10x
10x
plus de chance d'exceller dans leurs fonctions
Prêt(e) à soutenir vos éQUIPES ?
Prêt(e) à soutenir vos éQUIPES ?
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Ils nous soutiennent
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Partis pris
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2 févr. 2026
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Résilience active : genèse d'un concept
FAQ
Vos questions, nos réponses
Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Qu’est-ce que le protocole UNREST ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Qu'est-ce qui distingue UNREST d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
FAQ
Vos questions, nos réponses
Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Qu’est-ce que le protocole UNREST ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Qu'est-ce qui distingue UNREST d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
FAQ
Vos questions, nos réponses
Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Qu’est-ce que le protocole UNREST ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Qu'est-ce qui distingue UNREST d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST est un cabinet hybride, positionné à la croisée des sciences de gestion et des sciences cognitives. Par ailleurs, notre offre de conseil se double d'une offre innovante, fondée sur un jumeau cognitif et comportemental des décideurs et des organisations.
Notre mission
préparer les organisations à un monde incertain
Découvrez la raison d'être de UNREST, le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences psychosociales dans un monde incertain.
Notre mission
préparer les organisations à un monde incertain
Découvrez la raison d'être de UNREST, le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences psychosociales dans un monde incertain.
approche
Ils nous soutiennent
Notre mission
préparer les organisations à un monde incertain
Découvrez la vocation de UNREST, une structure de conseil et de coaching innovante, à la croisée des sciences cognitives et de la psychologie des organisations.
Notre méthodologie
Une ingénierie cognitivo-comportementale du changement
L’approche méthodologique d’UNREST repose sur un protocole intégré, structuré et mesurable, inspiré des sciences cognitives, de la psychologie cognitivo-comportementale et des sciences de gestion. Elle vise à développer de manière rigoureuse les compétences comportementales et relationnelles nécessaires pour évoluer dans des environnements marqués par le changement, l’incertitude et la complexité.
Le protocole UNREST™ articule cinq séquences successives — Qualifier, Modéliser, Objectiver, Développer et Mesurer — permettant de passer d’une analyse fine de la demande à un développement ciblé des comportements, fondé sur des évaluations normées, des modèles cognitifs explicites et des objectifs opérationnalisés.
Cette méthode garantit un accompagnement à la fois scientifique, contextualisé et orienté impact, en assurant une traçabilité claire entre diagnostic initial, leviers d’action mobilisés et résultats observables dans le temps.
L'intelligence, ce n'est pas ce que l'on sait, mais ce que l'on fait quand on ne sait pas.
Jean Piaget
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