
Le changement est une compétence
Nous mesurons et développons l'aptitude au changement de votre organisation.
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Le changement est une compétence
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Une ingénierie cognitivo-comportementale du leadership development
Une ingénierie cognitivo-comportementale du leadership development
Une ingénierie cognitivo-comportementale du leadership development
Une ingénierie cognitivo-comportementale du leadership development
Nous faisons de l'incertitude votre avantage comparatif. UNREST est le premier cabinet de leadership development cognitif et comportemental, conçu pour adapter organisations et décideurs au changement et à l'incertitude.
Nous faisons de l'incertitude votre avantage comparatif. UNREST est le premier cabinet de leadership development cognitif et comportemental, conçu pour adapter organisations et décideurs au changement et à l'incertitude.
Résilience
Syndrôme de l'imposteur
Intelligence collective
Résilience
Syndrôme de l'imposteur
Intelligence collective
Résilience
Syndrôme de l'imposteur
Intelligence collective
Résilience
Sécurité psychologique
Agilité
Habileté politique
Leadership adaptatif
Biais cognitifs
Résilience
Sécurité psychologique
Agilité
Habileté politique
Leadership adaptatif
Biais cognitifs
Résilience
Sécurité psychologique
Agilité
Habileté politique
Leadership adaptatif
Biais cognitifs
Un protocole scientifique, mesurable et orienté résultats
Nos programmes sont fondés sur un protocole structuré et normé, afin de développer durablement l'adaptabilité de vos équipes dans des environnements complexes et incertains.
Un protocole scientifique, mesurable et orienté résultats
Nos programmes sont fondés sur un protocole structuré et normé, afin de développer durablement l'adaptabilité de vos équipes dans des environnements complexes et incertains.
Résilience
Pour développer votre capacité à faire face, décider et agir sous pression.
Résilience
Pour développer votre capacité à faire face, décider et agir sous pression.
Résilience
Pour développer votre capacité à faire face, décider et agir sous pression.
Résilience
Pour développer votre capacité à faire face, décider et agir sous pression.
Agilité
Pour ajuster rapidement vos comportements face à l’incertitude.
Agilité
Pour ajuster rapidement vos comportements face à l’incertitude.
Agilité
Pour ajuster rapidement vos comportements face à l’incertitude.
Agilité
Pour ajuster rapidement vos comportements face à l’incertitude.
Leadership adaptatif
Pour adapter votre posture de leadership aux situations complexes.
Leadership adaptatif
Pour adapter votre posture de leadership aux situations complexes.
Leadership adaptatif
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Leadership adaptatif
Pour adapter votre posture de leadership aux situations complexes.
Leadership inclusif
Pour mobiliser la diversité des points de vue pour mieux décider.
Leadership inclusif
Pour mobiliser la diversité des points de vue pour mieux décider.
Leadership inclusif
Pour mobiliser la diversité des points de vue pour mieux décider.
Leadership inclusif
Pour mobiliser la diversité des points de vue pour mieux décider.
Intelligence collective
Pour renforcer la qualité des interactions et des décisions collectives.
Intelligence collective
Pour renforcer la qualité des interactions et des décisions collectives.
Intelligence collective
Pour renforcer la qualité des interactions et des décisions collectives.
Sécurité psychologique
Pour créer un climat où chacun peut s’exprimer sans crainte.
Sécurité psychologique
Pour créer un climat où chacun peut s’exprimer sans crainte.
Sécurité psychologique
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Syndrôme de l'imposteur
Pour libérer le potentiel et la liberté d'action de vos talents.
Syndrôme de l'imposteur
Pour libérer le potentiel et la liberté d'action de vos talents.
Syndrôme de l'imposteur
Pour libérer le potentiel et la liberté d'action de vos talents.
Résilience organisationnelle
Pour aligner les comportements individuels avec les enjeux du système.
Résilience organisationnelle
Pour aligner les comportements individuels avec les enjeux du système.
Résilience organisationnelle
Pour aligner les comportements individuels avec les enjeux du système.
Le leadership produit du changement. C'est même sa fonction première.
John Kotter
POURQUOI
faire appel à nous ?
01
Nous exploitons uniquement des outils validés scientifiquement
Nos solutions d'évaluation et de développement sont intégralement fondées sur les derniers outils et référentiels issus de la recherche en psychologie des organisations et sciences cognitives.
02
Notre méthode d'accompagnement est structurée et normée
Nos démarches d'accompagnement sont fondées sur le cadre conceptuel établi par la norme ISO 22316, Sécurité et résilience – Résilience organisationnelle et la définition des compétences psychosociales de l'OMS (1993).
03
L'impact de nos interventions est traçable et mesurable
Nos solutions vous permettent d'observer la progression de vos équipes et de votre organisation dans l'atteinte de vos objectifs.

POURQUOI
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01
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02
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Forgez dès maintenant l'avantage concurrentiel de demain
Forgez dès maintenant l'avantage concurrentiel de demain
Former des leaders résilients, c’est réduire les risques, stabiliser les équipes et augmenter la capacité d’une organisation à absorber les chocs et à se transformer.
Performance
Engagement
Bien-être
Agilité
Innovation
Renforcer durablement le bien-être de vos décideurs
La résilience est associée à une baisse significative du stress professionnel et à une meilleure qualité de vie (Mallak et al., 2016 ; Salanova et al., 2011).
Renforcer durablement le bien-être de vos décideurs
La résilience est associée à une baisse significative du stress professionnel et à une meilleure qualité de vie (Mallak et al., 2016 ; Salanova et al., 2011).
Renforcer durablement le bien-être de vos décideurs
La résilience est associée à une baisse significative du stress professionnel et à une meilleure qualité de vie (Mallak et al., 2016 ; Salanova et al., 2011).
Améliorer la qualité des décisions
Les leaders résilients prennent des décisions plus lucides, moins réactives, moins biaisées (Mallak et al., 2016).
Améliorer la qualité des décisions
Les leaders résilients prennent des décisions plus lucides, moins réactives, moins biaisées (Mallak et al., 2016).
Améliorer la qualité des décisions
Les leaders résilients prennent des décisions plus lucides, moins réactives, moins biaisées (Mallak et al., 2016).
Diminuer l’absentéisme et les arrêts maladie
La résilience réduit le recours aux sick days et améliore l'état de santé général (Mallak et al., 2016 ; Salanova et al., 2011).
Diminuer l’absentéisme et les arrêts maladie
La résilience réduit le recours aux sick days et améliore l'état de santé général (Mallak et al., 2016 ; Salanova et al., 2011).
Diminuer l’absentéisme et les arrêts maladie
La résilience réduit le recours aux sick days et améliore l'état de santé général (Mallak et al., 2016 ; Salanova et al., 2011).
Booster la performance individuelle et collective
La résilience est un prédicteur direct de performance (Dai et al., 2019 ; Smith et al., 2020).
Booster la performance individuelle et collective
La résilience est un prédicteur direct de performance (Dai et al., 2019 ; Smith et al., 2020).
Booster la performance individuelle et collective
La résilience est un prédicteur direct de performance (Dai et al., 2019 ; Smith et al., 2020).
Réduire le turnover
Les collaborateurs résilients présentent moins d’envies de départ (Malik & Garg, 2018).
Réduire le turnover
Les collaborateurs résilients présentent moins d’envies de départ (Malik & Garg, 2018).
Réduire le turnover
Les collaborateurs résilients présentent moins d’envies de départ (Malik & Garg, 2018).
Stimuler l’innovation et l’agilité
Les individus résilients ont plus de comportements innovants (Chadwick & Raver, 2020 ; Malik & Garg, 2020).
Stimuler l’innovation et l’agilité
Les individus résilients ont plus de comportements innovants (Chadwick & Raver, 2020 ; Malik & Garg, 2020).
Stimuler l’innovation et l’agilité
Les individus résilients ont plus de comportements innovants (Chadwick & Raver, 2020 ; Malik & Garg, 2020).
Parce que le changement est une compétence, avant d'être une méthode
UNREST développe les aptitudes comportementales et relationnelles qui permettent aux managers et aux équipes de s’adapter durablement à des environnements complexes et incertains.
Parce que le changement est une compétence, avant d'être une méthode
UNREST développe les aptitudes comportementales et relationnelles qui permettent aux managers et aux équipes de s’adapter durablement à des environnements complexes et incertains.
Diagnostic
Nous mesurons scientifiquement l'aptitude au changement de votre organisation et de ses décideurs.
Conseil
Nous conseillons votre organisation sur la conception d'un plan de résilience intégré.
Coaching
Nous développons les compétences cognitivo-comportementales de vos décideurs, de vos équipes et de votre organisation.
Formations
Nous formons vos cadres et dirigeants à l'enjeu de la résilience et aux méthodes pratiques de sa mise en oeuvre
Diagnostic
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Conseil
Nous conseillons votre organisation sur la conception d'un plan de résilience intégré.
Coaching
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Diagnostic
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Coaching
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Formations
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Une approche pragmatique, orientée résultats tangibles et observables
Une approche pragmatique, orientée résultats tangibles et observables
Car seul ce qui se mesure se pilote
L'accompagnement cognitif et comportemental du changement
Car seul ce qui se mesure se pilote


Définir des objectifs de développement clairs et mesurables
Définir des objectifs de développement clairs et mesurables
Résilience, agilité comportementale, intelligence collective, leadership adaptatif : nous ne travaillons jamais des concepts abstraits.
Chaque accompagnement commence par la définition d’une finalité opérationnelle observable, directement liée aux enjeux réels du dirigeant ou du collectif. Pas d’intention floue, pas de promesse générique : uniquement des objectifs concrets, situés, vérifiables.


Modéliser des compétences, pas des personnalités
Modéliser des compétences, pas des personnalités
Contrairement aux approches centrées sur les traits ou les profils, UNREST s’appuie sur des instruments psychométriques validés scientifiquement pour objectiver des compétences mobilisées en situation : prise de décision sous pression, arbitrage, gestion des désaccords, adaptation à l’incertitude.
Nous ne décrivons pas “qui vous êtes”, mais comment vous fonctionnez aujourd’hui — et comment évoluer durablement.


Transformer les pratiques et mesurer l’impact
Transformer les pratiques et mesurer l’impact
UNREST agit à deux niveaux complémentaires :
– les schémas cognitifs qui orientent les décisions,
– les comportements observables dans le travail réel.
Chaque accompagnement intègre une mesure avant/après, permettant de valider objectivement les progrès réalisés et d’ancrer les transformations dans la durée — au service de la performance individuelle et collective.







évaluons l'aptitude au changement de votre organisation

évaluons l'aptitude au changement de votre organisation

évaluons l'aptitude au changement de votre organisation
Partis pris

Article
2 févr. 2026
Le changement est une compétence

Article
14 janv. 2026
Traits de personnalité ou compétences comportementales : ce que la recherche nous apprend sur le changement

Article
5 janv. 2026
Contre le bonheur au travail : plaidoyer pour la souffrance utile

Article
5 janv. 2026
Résilience active : genèse d'un concept
Partis pris

Article
2 févr. 2026
Le changement est une compétence

Article
14 janv. 2026
Traits de personnalité ou compétences comportementales : ce que la recherche nous apprend sur le changement

Article
5 janv. 2026
Contre le bonheur au travail : plaidoyer pour la souffrance utile

Article
5 janv. 2026
Résilience active : genèse d'un concept
FAQ
Vos questions, nos réponses
Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Qu’est-ce que le protocole UNREST ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Qu'est-ce qui distingue UNREST d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
FAQ
Vos questions, nos réponses
Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Qu’est-ce que le protocole UNREST ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Qu'est-ce qui distingue UNREST d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST est un cabinet hybride, positionné à la croisée des sciences de gestion et des sciences cognitives. Par ailleurs, notre offre de conseil se double d'une offre innovante, fondée sur un jumeau cognitif et comportemental des décideurs et des organisations.
FAQ
Vos questions, nos réponses
Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Qu’est-ce que le protocole UNREST ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Qu'est-ce qui distingue UNREST d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Notre mission
préparer les organisations à un monde incertain
Découvrez la raison d'être de UNREST, le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences psychosociales dans un monde incertain.

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préparer les organisations à un monde incertain
Découvrez la raison d'être de UNREST, le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences psychosociales dans un monde incertain.

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préparer les organisations à un monde incertain
Découvrez la vocation de UNREST, une structure de conseil et de coaching innovante, à la croisée des sciences cognitives et de la psychologie des organisations.


Le leadership produit du changement. C'est même sa fonction première.
John Kotter
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