évaluations
Mesurons scientifiquement
votre aptitude au changement.
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votre aptitude au changement.
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Mesurons scientifiquement
votre aptitude au changement.
Seul ce qui se mesure se pilote
Peter Drucker
Notre savoir-faire
Notre savoir-faire
Objectiver la capacité des leaders et des
organisations à faire face au changement et à
l’incertitude, grâce à des tests de compétences
comportementales et relationnelles.
L'accompagnement cognitif et
comportemental du changement
Objectiver la capacité des leaders et des
organisations à faire face au changement et à l’incertitude.
Pourquoi évaluer ?
La plupart des démarches de transformation échouent non pas par manque de volonté, mais par absence de diagnostic réel des capacités humaines mobilisables.
Nous considérons quant à nous que :
le changement ne se décrète pas,
il s’entraîne,
et il se mesure.
Comment nous le faisons
Nous modélisons les compétences cognitives et comportementales de vos équipes grâce aux outils psychométriques élaborés par nos partenaires scientifiques. Exit les tests de personnalité cataloguant et figeant les individus. Place aux tests de compétences comportementales, mesurables et entraînables !
Ce que nous vous restituons
Nous vous restituons une évaluation à l'échelle individuelle et/ou collective, croisée le cas échéant avec les contraintes systémiques rencontrées par vos équipes.
Pilotez enfin le changement en toute connaissance de cause
Définissez vos compétences comportementales et relationnelles prioritaires. Nous nous chargons de les objectiver scientifiquement.
Pilotez enfin le changement en toute connaissance de cause
Définissez vos compétences comportementales et relationnelles prioritaires. Nous nous chargons de les objectiver scientifiquement.
Résilience active
Pour développer votre capacité à faire face, décider et agir sous pression.
Résilience active
Pour développer votre capacité à faire face, décider et agir sous pression.
Résilience active
Pour développer votre capacité à faire face, décider et agir sous pression.
Agilité
Pour ajustez rapidement vos comportements face à l’incertitude.
Agilité
Pour ajustez rapidement vos comportements face à l’incertitude.
Agilité
Pour ajustez rapidement vos comportements face à l’incertitude.
Leadership adaptatif
Pour adapter votre posture de leadership aux situations complexes.
Leadership adaptatif
Pour adapter votre posture de leadership aux situations complexes.
Leadership adaptatif
Pour adapter votre posture de leadership aux situations complexes.
Leadership inclusif
Pour mobiliser la diversité des points de vue pour mieux décider.
Leadership inclusif
Pour mobiliser la diversité des points de vue pour mieux décider.
Leadership inclusif
Pour mobiliser la diversité des points de vue pour mieux décider.
Intelligence collective
Pour renforcer la qualité des interactions et des décisions collectives.
Intelligence collective
Pour renforcer la qualité des interactions et des décisions collectives.
Intelligence collective
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Sécurité psychologique
Pour créer un climat où chacun peut s’exprimer sans crainte.
Sécurité psychologique
Pour créer un climat où chacun peut s’exprimer sans crainte.
Sécurité psychologique
Pour créer un climat où chacun peut s’exprimer sans crainte.
Résilience organisationnelle
Pour aligner les comportements individuels avec les enjeux du système.
Résilience organisationnelle
Pour aligner les comportements individuels avec les enjeux du système.
Résilience organisationnelle
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Contraintes systémiques
Pour aligner les comportements individuels avec les enjeux du système.
Contraintes systémiques
Pour aligner les comportements individuels avec les enjeux du système.
Contraintes systémiques
Pour aligner les comportements individuels avec les enjeux du système.
Pour qui ?
À qui s'adressent nos évaluations psychométriques des compétences relationnelles et comportementales ?
Dirigeants et membres de COMEX
Vous souhaitez améliorer l'efficacité de votre COMEX ou réussir votre plan de transformation.
Managers exposés à des transformations complexes
Vous êtes en première ligne du changement et recherchez des repères fiables et objectifs pour piloter votre équipe.
DRH, L&D, responsables transformation
Vous cherchez des indicateurs fiables pour piloter le développement des compétences liées au changement.
Coachs et consultants en transformation
Vous souhaitez disposer d’un cadre d’évaluation structuré pour objectiver vos diagnostics et renforcer l’impact de vos accompagnements.
Dirigeants et membres de COMEX
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Managers exposés à des transformations complexes
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DRH, L&D, responsables transformation
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Coachs et consultants en transformation
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Forgez dès maintenant l'avantage concurrentiel de demain
Forgez dès maintenant l'avantage concurrentiel de demain
Former des leaders résilients, c’est réduire les risques, stabiliser les équipes et augmenter la capacité d’une organisation à absorber les chocs et à se transformer.
Performance
Engagement
Bien-être
Agilité
Innovation
Renforcer durablement le bien-être de vos décideurs
La résilience est associée à une baisse significative du stress professionnel et à une meilleure qualité de vie (Mallak et al., 2016 ; Salanova et al., 2011).
Renforcer durablement le bien-être de vos décideurs
La résilience est associée à une baisse significative du stress professionnel et à une meilleure qualité de vie (Mallak et al., 2016 ; Salanova et al., 2011).
Renforcer durablement le bien-être de vos décideurs
La résilience est associée à une baisse significative du stress professionnel et à une meilleure qualité de vie (Mallak et al., 2016 ; Salanova et al., 2011).
Améliorer la qualité des décisions
Les leaders résilients prennent des décisions plus lucides, moins réactives, moins biaisées (Mallak et al., 2016).
Améliorer la qualité des décisions
Les leaders résilients prennent des décisions plus lucides, moins réactives, moins biaisées (Mallak et al., 2016).
Améliorer la qualité des décisions
Les leaders résilients prennent des décisions plus lucides, moins réactives, moins biaisées (Mallak et al., 2016).
Diminuer l’absentéisme et les arrêts maladie
La résilience réduit le recours aux sick days et améliore l'état de santé général (Mallak et al., 2016 ; Salanova et al., 2011).
Diminuer l’absentéisme et les arrêts maladie
La résilience réduit le recours aux sick days et améliore l'état de santé général (Mallak et al., 2016 ; Salanova et al., 2011).
Diminuer l’absentéisme et les arrêts maladie
La résilience réduit le recours aux sick days et améliore l'état de santé général (Mallak et al., 2016 ; Salanova et al., 2011).
Booster la performance individuelle et collective
La résilience est un prédicteur direct de performance (Dai et al., 2019 ; Smith et al., 2020).
Booster la performance individuelle et collective
La résilience est un prédicteur direct de performance (Dai et al., 2019 ; Smith et al., 2020).
Booster la performance individuelle et collective
La résilience est un prédicteur direct de performance (Dai et al., 2019 ; Smith et al., 2020).
Réduire le turnover
Les collaborateurs résilients présentent moins d’envies de départ (Malik & Garg, 2018).
Réduire le turnover
Les collaborateurs résilients présentent moins d’envies de départ (Malik & Garg, 2018).
Réduire le turnover
Les collaborateurs résilients présentent moins d’envies de départ (Malik & Garg, 2018).
Stimuler l’innovation et l’agilité
Les individus résilients ont plus de comportements innovants (Chadwick & Raver, 2020 ; Malik & Garg, 2020).
Stimuler l’innovation et l’agilité
Les individus résilients ont plus de comportements innovants (Chadwick & Raver, 2020 ; Malik & Garg, 2020).
Stimuler l’innovation et l’agilité
Les individus résilients ont plus de comportements innovants (Chadwick & Raver, 2020 ; Malik & Garg, 2020).
POURQUOI
faire appel à nous ?
POURQUOI
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01
Nous exploitons uniquement des outils validés scientifiquement
Nos solutions d'évaluation et de développement sont intégralement fondées sur les derniers outils et référentiels issus de la recherche en psychologie des organisations et sciences cognitives.
01
Nous exploitons uniquement des outils validés scientifiquement
Nos solutions d'évaluation et de développement sont intégralement fondées sur les derniers outils et référentiels issus de la recherche en psychologie des organisations et sciences cognitives.
02
Notre méthode d'accompagnement est structurée et normée
Nos démarches d'accompagnement sont fondées sur le cadre structurel établi par la norme ISO 22316, Sécurité et résilience – Résilience organisationnelle.
02
Notre méthode d'accompagnement est structurée et normée
Nos démarches d'accompagnement sont fondées sur le cadre structurel établi par la norme ISO 22316, Sécurité et résilience – Résilience organisationnelle.
03
L'impact de nos interventions est traçable et mesurable
Nos solutions vous permettent d'observer la progression de vos équipes et de votre organisation dans l'atteinte de vos objectifs.
03
L'impact de nos interventions est traçable et mesurable
Nos solutions vous permettent d'observer la progression de vos équipes et de votre organisation dans l'atteinte de vos objectifs.
Ils nous soutiennent
Prêt(e) à soutenir vos éQUIPES ?
Prêt(e) à soutenir vos éQUIPES ?
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Partis pris
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14 janv. 2026
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Contre le bonheur au travail : plaidoyer pour la souffrance utile
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Change fatigue et transformation : une fatalité ?
FAQ
Vos questions, nos réponses
Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
L’approche cognitive et comportementale du changement consiste à agir sur la manière dont les individus et les collectifs perçoivent, interprètent et agissent face au changement. Chez UNREST, le changement n’est pas traité comme une intention ou un état d’esprit, mais comme une compétence opérationnelle, fondée sur des comportements observables, des schémas cognitifs identifiables et des conditions de travail réelles. Cette approche permet de dépasser les discours généraux sur le changement pour intervenir de façon structurée, mesurable et durable sur les mécanismes qui conditionnent l’action.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
UNREST aide les organisations à développer leur aptitude au changement comme une compétence stratégique, mesurable, entraînable et durable. Sa proposition de valeur repose sur la capacité à transformer l’incertitude en levier de performance, de résilience et d’innovation, en agissant simultanément sur les dimensions individuelles, collectives et organisationnelles. UNREST ne promet pas un changement rapide ou confortable, mais une capacité accrue à décider, coopérer et agir efficacement dans des environnements complexes.
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
UNREST intègre le coaching comme un levier central, mais l’inscrit dans un protocole cognitivo-comportemental structuré, normé et mesurable. Là où le coaching ou le leadership development reposent souvent sur des modèles implicites ou des approches peu objectivées, UNREST apporte un cadre commun fondé sur : l’évaluation initiale des compétences cognitives, comportementales et contextuelles, la modélisation explicite des leviers de changement, l’entraînement cognitivo-comportemental structuré, et la mesure d’impact dans le temps. Le coaching reste un espace humain essentiel ; UNREST en renforce la lisibilité, la cohérence et la crédibilité, pour les coachés comme pour les organisations.
Qu’est-ce que le protocole UNREST™ ?
Le protocole UNREST™ est un protocole intégré d’intervention cognitivo-comportementale, inspiré des sciences cognitives, comportementales et de la psychologie du travail. Il articule, au sein d’un même système, cinq briques complémentaires : l’assessment des compétences et du contexte, le conseil cognitif et systémique pour qualifier les priorités de transformation, l’entraînement comportemental (coaching et leadership development), la formation psycho-éducative pour créer une culture cognitive commune, et l’IA UNREST pour soutenir la personnalisation, le suivi et la mesure d’impact. Ce protocole permet de relier de manière explicite diagnostic, action et résultats observables.
Qu'est-ce qui distingue UNREST Partners d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST Partners est un cabinet hybride, positionné à la croisée des sciences de gestion et des sciences cognitives. Par ailleurs, notre offre de conseil se double d'une offre innovante, fondée sur un jumeau cognitif et comportemental des décideurs et des organisations.
FAQ
Vos questions, nos réponses
Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
L’approche cognitive et comportementale du changement consiste à agir sur la manière dont les individus et les collectifs perçoivent, interprètent et agissent face au changement. Chez UNREST, le changement n’est pas traité comme une intention ou un état d’esprit, mais comme une compétence opérationnelle, fondée sur des comportements observables, des schémas cognitifs identifiables et des conditions de travail réelles. Cette approche permet de dépasser les discours généraux sur le changement pour intervenir de façon structurée, mesurable et durable sur les mécanismes qui conditionnent l’action.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
UNREST aide les organisations à développer leur aptitude au changement comme une compétence stratégique, mesurable, entraînable et durable. Sa proposition de valeur repose sur la capacité à transformer l’incertitude en levier de performance, de résilience et d’innovation, en agissant simultanément sur les dimensions individuelles, collectives et organisationnelles. UNREST ne promet pas un changement rapide ou confortable, mais une capacité accrue à décider, coopérer et agir efficacement dans des environnements complexes.
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
UNREST intègre le coaching comme un levier central, mais l’inscrit dans un protocole cognitivo-comportemental structuré, normé et mesurable. Là où le coaching ou le leadership development reposent souvent sur des modèles implicites ou des approches peu objectivées, UNREST apporte un cadre commun fondé sur : l’évaluation initiale des compétences cognitives, comportementales et contextuelles, la modélisation explicite des leviers de changement, l’entraînement cognitivo-comportemental structuré, et la mesure d’impact dans le temps. Le coaching reste un espace humain essentiel ; UNREST en renforce la lisibilité, la cohérence et la crédibilité, pour les coachés comme pour les organisations.
Qu’est-ce que le protocole UNREST™ ?
Le protocole UNREST™ est un protocole intégré d’intervention cognitivo-comportementale, inspiré des sciences cognitives, comportementales et de la psychologie du travail. Il articule, au sein d’un même système, cinq briques complémentaires : l’assessment des compétences et du contexte, le conseil cognitif et systémique pour qualifier les priorités de transformation, l’entraînement comportemental (coaching et leadership development), la formation psycho-éducative pour créer une culture cognitive commune, et l’IA UNREST pour soutenir la personnalisation, le suivi et la mesure d’impact. Ce protocole permet de relier de manière explicite diagnostic, action et résultats observables.
Qu'est-ce qui distingue UNREST Partners d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST Partners est un cabinet hybride, positionné à la croisée des sciences de gestion et des sciences cognitives. Par ailleurs, notre offre de conseil se double d'une offre innovante, fondée sur un jumeau cognitif et comportemental des décideurs et des organisations.
FAQ
Vos questions, nos réponses
Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
L’approche cognitive et comportementale du changement consiste à agir sur la manière dont les individus et les collectifs perçoivent, interprètent et agissent face au changement. Chez UNREST, le changement n’est pas traité comme une intention ou un état d’esprit, mais comme une compétence opérationnelle, fondée sur des comportements observables, des schémas cognitifs identifiables et des conditions de travail réelles. Cette approche permet de dépasser les discours généraux sur le changement pour intervenir de façon structurée, mesurable et durable sur les mécanismes qui conditionnent l’action.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
UNREST aide les organisations à développer leur aptitude au changement comme une compétence stratégique, mesurable, entraînable et durable. Sa proposition de valeur repose sur la capacité à transformer l’incertitude en levier de performance, de résilience et d’innovation, en agissant simultanément sur les dimensions individuelles, collectives et organisationnelles. UNREST ne promet pas un changement rapide ou confortable, mais une capacité accrue à décider, coopérer et agir efficacement dans des environnements complexes.
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UNREST intègre le coaching comme un levier central, mais l’inscrit dans un protocole cognitivo-comportemental structuré, normé et mesurable. Là où le coaching ou le leadership development reposent souvent sur des modèles implicites ou des approches peu objectivées, UNREST apporte un cadre commun fondé sur : l’évaluation initiale des compétences cognitives, comportementales et contextuelles, la modélisation explicite des leviers de changement, l’entraînement cognitivo-comportemental structuré, et la mesure d’impact dans le temps. Le coaching reste un espace humain essentiel ; UNREST en renforce la lisibilité, la cohérence et la crédibilité, pour les coachés comme pour les organisations.
Qu’est-ce que le protocole UNREST™ ?
Le protocole UNREST™ est un protocole intégré d’intervention cognitivo-comportementale, inspiré des sciences cognitives, comportementales et de la psychologie du travail. Il articule, au sein d’un même système, cinq briques complémentaires : l’assessment des compétences et du contexte, le conseil cognitif et systémique pour qualifier les priorités de transformation, l’entraînement comportemental (coaching et leadership development), la formation psycho-éducative pour créer une culture cognitive commune, et l’IA UNREST pour soutenir la personnalisation, le suivi et la mesure d’impact. Ce protocole permet de relier de manière explicite diagnostic, action et résultats observables.
Qu'est-ce qui distingue UNREST Partners d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST Partners est un cabinet hybride, positionné à la croisée des sciences de gestion et des sciences cognitives. Par ailleurs, notre offre de conseil se double d'une offre innovante, fondée sur un jumeau cognitif et comportemental des décideurs et des organisations.
Ils nous soutiennent
Notre mission
préparer les organisations à un monde incertain
Découvrez la vocation de UNREST, une structure de conseil innovante à la croisée des sciences cognitives et de la psychologie des organisations.
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Découvrez la vocation de UNREST, une structure de conseil innovante à la croisée des sciences cognitives et de la psychologie des organisations.
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À qui s'adressent nos évaluations psychométriques cognitives et comportementales ?
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Dirigeants et membres de COMEX
Vous souhaitez améliorer l'efficacité de votre COMEX ou réussir votre plan de transformation.
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Managers exposés à des transformations complexes
Vous êtes en première ligne du changement et recherchez des repères fiables et objectifs pour piloter votre équipe.
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DRH, L&D, responsables transformation
Vous cherchez des indicateurs fiables pour piloter le développement des compétences liées au changement.
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Coachs et consultants en transformation
Vous souhaitez disposer d’un cadre d’évaluation structuré pour objectiver vos diagnostics et renforcer l’impact de vos accompagnements.
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