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Favorisons et pérennisons l'émergence d'une culture du changement.

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Notre proposition de valeur psycho-éducative

Développez les compétences comportementales et relationnelles clés à l'ère du changement permanent

Biais cognitifs et arbitrages décisionnels

Sous contrainte et incertitude, les décisions sont fortement influencées par des biais cognitifs. Cette formation permet d’identifier les principaux biais à l’œuvre dans les situations de management et de leadership, d’en comprendre les mécanismes et d’apprendre à mieux les réguler. L’objectif : améliorer la qualité des arbitrages, fiabiliser les décisions et renforcer la résilience cognitive.

Résilience active

Dans un environnement instable, la résilience ne consiste pas à encaisser davantage, mais à maintenir une capacité d’action lucide sous contrainte.
Cette formation développe les compétences cognitives et comportementales permettant aux leaders et aux équipes de faire face à l’incertitude, de réguler la pression et de transformer les perturbations en ressources d’ajustement et d’apprentissage.

Agilité

L’agilité ne se réduit pas à la rapidité ou à la flexibilité. Elle repose sur la capacité à ajuster ses décisions et ses modes d’action en temps réel, sans perdre de cohérence.
Cette formation renforce les compétences de prise de recul, d’arbitrage et d’adaptation nécessaires pour évoluer efficacement dans des contextes changeants et ambigus.

Leadership adaptatif

Décider est devenu un exercice sous tension permanente.
Cette formation vise à développer un leadership capable de s’ajuster aux situations, de tenir la complexité et d’assumer des décisions imparfaites mais responsables. Elle renforce les capacités cognitives, émotionnelles et relationnelles des décideurs confrontés à l’intensité et à la fréquence du changement.

Leadership inclusif

L’inclusion n’est pas un principe déclaratif, mais une compétence de leadership.
Cette formation aide les leaders à créer des environnements où la diversité des points de vue peut s’exprimer, être entendue et intégrée dans la décision. Elle développe des pratiques favorisant l’engagement, la coopération et la qualité du dialogue au sein des collectifs.

Habilité politique

Habileté politique

Les organisations sont traversées par des jeux d’influence, des intérêts divergents et des rapports de pouvoir implicites.
Cette formation développe la capacité à naviguer lucidement dans ces dynamiques, à lire les contextes politiques, à agir avec justesse et à défendre ses positions sans rigidité ni naïveté.

Intelligence collective

L’intelligence collective ne se décrète pas ; elle se construit.
Cette formation vise à renforcer la capacité des équipes à penser, décider et agir ensemble, en améliorant la qualité des interactions, la gestion des désaccords et la mise en commun des compétences au service de la performance collective.

Sécurité psychologique

Sans sécurité psychologique, il n’y a ni apprentissage, ni coopération durable.
Cette formation aide les managers et les équipes à créer des contextes relationnels où l’expression, l’erreur et le désaccord sont possibles sans crainte excessive. Elle constitue un levier central de performance, d’innovation et de santé au travail.

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Résilience active

Dans un environnement instable, la résilience ne consiste pas à encaisser davantage, mais à maintenir une capacité d’action lucide sous contrainte.
Cette formation développe les compétences cognitives et comportementales permettant aux leaders et aux équipes de faire face à l’incertitude, de réguler la pression et de transformer les perturbations en ressources d’ajustement et d’apprentissage.

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Décider est devenu un exercice sous tension permanente.
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L’inclusion n’est pas un principe déclaratif, mais une compétence de leadership.
Cette formation aide les leaders à créer des environnements où la diversité des points de vue peut s’exprimer, être entendue et intégrée dans la décision. Elle développe des pratiques favorisant l’engagement, la coopération et la qualité du dialogue au sein des collectifs.

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Cette formation développe la capacité à naviguer lucidement dans ces dynamiques, à lire les contextes politiques, à agir avec justesse et à défendre ses positions sans rigidité ni naïveté.

Intelligence collective

L’intelligence collective ne se décrète pas ; elle se construit.
Cette formation vise à renforcer la capacité des équipes à penser, décider et agir ensemble, en améliorant la qualité des interactions, la gestion des désaccords et la mise en commun des compétences au service de la performance collective.

Sécurité psychologique

Sans sécurité psychologique, il n’y a ni apprentissage, ni coopération durable.
Cette formation aide les managers et les équipes à créer des contextes relationnels où l’expression, l’erreur et le désaccord sont possibles sans crainte excessive. Elle constitue un levier central de performance, d’innovation et de santé au travail.

Notre proposition de valeur psycho-éducative

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Biais cognitifs et arbitrages décisionnels

Sous contrainte et incertitude, les décisions sont fortement influencées par des biais cognitifs. Cette formation permet d’identifier les principaux biais à l’œuvre dans les situations de management et de leadership, d’en comprendre les mécanismes et d’apprendre à mieux les réguler. L’objectif : améliorer la qualité des arbitrages, fiabiliser les décisions et renforcer la résilience cognitive.

Résilience active

Dans un environnement instable, la résilience ne consiste pas à encaisser davantage, mais à maintenir une capacité d’action lucide sous contrainte.
Cette formation développe les compétences cognitives et comportementales permettant aux leaders et aux équipes de faire face à l’incertitude, de réguler la pression et de transformer les perturbations en ressources d’ajustement et d’apprentissage.

Agilité

L’agilité ne se réduit pas à la rapidité ou à la flexibilité. Elle repose sur la capacité à ajuster ses décisions et ses modes d’action en temps réel, sans perdre de cohérence.
Cette formation renforce les compétences de prise de recul, d’arbitrage et d’adaptation nécessaires pour évoluer efficacement dans des contextes changeants et ambigus.

Leadership adaptatif

Décider est devenu un exercice sous tension permanente.
Cette formation vise à développer un leadership capable de s’ajuster aux situations, de tenir la complexité et d’assumer des décisions imparfaites mais responsables. Elle renforce les capacités cognitives, émotionnelles et relationnelles des décideurs confrontés à l’intensité et à la fréquence du changement.

Leadership inclusif

L’inclusion n’est pas un principe déclaratif, mais une compétence de leadership.
Cette formation aide les leaders à créer des environnements où la diversité des points de vue peut s’exprimer, être entendue et intégrée dans la décision. Elle développe des pratiques favorisant l’engagement, la coopération et la qualité du dialogue au sein des collectifs.

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Les organisations sont traversées par des jeux d’influence, des intérêts divergents et des rapports de pouvoir implicites.
Cette formation développe la capacité à naviguer lucidement dans ces dynamiques, à lire les contextes politiques, à agir avec justesse et à défendre ses positions sans rigidité ni naïveté.

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L’intelligence collective ne se décrète pas ; elle se construit.
Cette formation vise à renforcer la capacité des équipes à penser, décider et agir ensemble, en améliorant la qualité des interactions, la gestion des désaccords et la mise en commun des compétences au service de la performance collective.

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Sans sécurité psychologique, il n’y a ni apprentissage, ni coopération durable.
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FAQ

Vos questions, nos réponses

Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.

Discutons-en

Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?

L’approche cognitive et comportementale du changement consiste à agir sur la manière dont les individus et les collectifs perçoivent, interprètent et agissent face au changement. Chez UNREST, le changement n’est pas traité comme une intention ou un état d’esprit, mais comme une compétence opérationnelle, fondée sur des comportements observables, des schémas cognitifs identifiables et des conditions de travail réelles. Cette approche permet de dépasser les discours généraux sur le changement pour intervenir de façon structurée, mesurable et durable sur les mécanismes qui conditionnent l’action.

Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?

UNREST aide les organisations à développer leur aptitude au changement comme une compétence stratégique, mesurable, entraînable et durable. Sa proposition de valeur repose sur la capacité à transformer l’incertitude en levier de performance, de résilience et d’innovation, en agissant simultanément sur les dimensions individuelles, collectives et organisationnelles. UNREST ne promet pas un changement rapide ou confortable, mais une capacité accrue à décider, coopérer et agir efficacement dans des environnements complexes.

En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?

UNREST intègre le coaching comme un levier central, mais l’inscrit dans un protocole cognitivo-comportemental structuré, normé et mesurable. Là où le coaching ou le leadership development reposent souvent sur des modèles implicites ou des approches peu objectivées, UNREST apporte un cadre commun fondé sur : l’évaluation initiale des compétences cognitives, comportementales et contextuelles, la modélisation explicite des leviers de changement, l’entraînement cognitivo-comportemental structuré, et la mesure d’impact dans le temps. Le coaching reste un espace humain essentiel ; UNREST en renforce la lisibilité, la cohérence et la crédibilité, pour les coachés comme pour les organisations.

Qu’est-ce que le protocole UNREST™ ?

Le protocole UNREST™ est un protocole intégré d’intervention cognitivo-comportementale, inspiré des sciences cognitives, comportementales et de la psychologie du travail. Il articule, au sein d’un même système, cinq briques complémentaires : l’assessment des compétences et du contexte, le conseil cognitif et systémique pour qualifier les priorités de transformation, l’entraînement comportemental (coaching et leadership development), la formation psycho-éducative pour créer une culture cognitive commune, et l’IA UNREST pour soutenir la personnalisation, le suivi et la mesure d’impact. Ce protocole permet de relier de manière explicite diagnostic, action et résultats observables.

Qu'est-ce qui distingue UNREST Partners d'un cabinet de conseil ou de coaching ?

UNREST Partners est un cabinet hybride, positionné à la croisée des sciences de gestion et des sciences cognitives. Par ailleurs, notre offre de conseil se double d'une offre innovante, fondée sur un jumeau cognitif et comportemental des décideurs et des organisations.

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Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?

L’approche cognitive et comportementale du changement consiste à agir sur la manière dont les individus et les collectifs perçoivent, interprètent et agissent face au changement. Chez UNREST, le changement n’est pas traité comme une intention ou un état d’esprit, mais comme une compétence opérationnelle, fondée sur des comportements observables, des schémas cognitifs identifiables et des conditions de travail réelles. Cette approche permet de dépasser les discours généraux sur le changement pour intervenir de façon structurée, mesurable et durable sur les mécanismes qui conditionnent l’action.

Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?

UNREST aide les organisations à développer leur aptitude au changement comme une compétence stratégique, mesurable, entraînable et durable. Sa proposition de valeur repose sur la capacité à transformer l’incertitude en levier de performance, de résilience et d’innovation, en agissant simultanément sur les dimensions individuelles, collectives et organisationnelles. UNREST ne promet pas un changement rapide ou confortable, mais une capacité accrue à décider, coopérer et agir efficacement dans des environnements complexes.

En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?

UNREST intègre le coaching comme un levier central, mais l’inscrit dans un protocole cognitivo-comportemental structuré, normé et mesurable. Là où le coaching ou le leadership development reposent souvent sur des modèles implicites ou des approches peu objectivées, UNREST apporte un cadre commun fondé sur : l’évaluation initiale des compétences cognitives, comportementales et contextuelles, la modélisation explicite des leviers de changement, l’entraînement cognitivo-comportemental structuré, et la mesure d’impact dans le temps. Le coaching reste un espace humain essentiel ; UNREST en renforce la lisibilité, la cohérence et la crédibilité, pour les coachés comme pour les organisations.

Qu’est-ce que le protocole UNREST™ ?

Le protocole UNREST™ est un protocole intégré d’intervention cognitivo-comportementale, inspiré des sciences cognitives, comportementales et de la psychologie du travail. Il articule, au sein d’un même système, cinq briques complémentaires : l’assessment des compétences et du contexte, le conseil cognitif et systémique pour qualifier les priorités de transformation, l’entraînement comportemental (coaching et leadership development), la formation psycho-éducative pour créer une culture cognitive commune, et l’IA UNREST pour soutenir la personnalisation, le suivi et la mesure d’impact. Ce protocole permet de relier de manière explicite diagnostic, action et résultats observables.

Qu'est-ce qui distingue UNREST Partners d'un cabinet de conseil ou de coaching ?

UNREST Partners est un cabinet hybride, positionné à la croisée des sciences de gestion et des sciences cognitives. Par ailleurs, notre offre de conseil se double d'une offre innovante, fondée sur un jumeau cognitif et comportemental des décideurs et des organisations.

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L’approche cognitive et comportementale du changement consiste à agir sur la manière dont les individus et les collectifs perçoivent, interprètent et agissent face au changement. Chez UNREST, le changement n’est pas traité comme une intention ou un état d’esprit, mais comme une compétence opérationnelle, fondée sur des comportements observables, des schémas cognitifs identifiables et des conditions de travail réelles. Cette approche permet de dépasser les discours généraux sur le changement pour intervenir de façon structurée, mesurable et durable sur les mécanismes qui conditionnent l’action.

Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?

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Notre mission

préparer les organisations à un monde incertain

Découvrez la vocation de UNREST, une structure de conseil innovante à la croisée des sciences cognitives et de la psychologie des organisations.

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Traits de personnalité ou compétences comportementales : ce que la recherche nous apprend sur le changement

Contre le bonheur au travail : plaidoyer pour la souffrance utile

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