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UNREST est le fruit d'un cheminement personnel parsemé de rencontres avec des leaders de tous horizons. UNREST est l'histoire de ces rencontres déterminantes. Certaines, fugaces mais marquantes, en ont tracé les premiers traits. D'autres, profondes et durables, en ont bâti les fondations. Voici leur récit.

Aux origines : Thomas Edward Lawrence et Jean-Jacques Rousseau

L'officier britannique et le philosophe genevois : deux destins que deux siècles séparent, mais qu'une même quête réunit. Lawrence a défié les déserts d'Arabie quand Rousseau explorait les territoires inexplorés de l'âme humaine. Deux âmes souveraines qui ont fait de leur vie un manifeste de la liberté et du courage, tant physique que moral. C'est dans leur soif absolue de vérité, leur refus des conventions, que j'ai trouvé mes premiers repères.

Philippe Etienne : l’humanisme comme corolaire de la compétence

J'ai eu ce privilège rare de croiser Philippe Etienne aux prémices de ma carrière. Derrière le parcours exceptionnel de celui qui incarne l'excellence de la diplomatie française se cache un homme d'une humilité rare, alliant brillance intellectuelle et profonde générosité. Son leadership, mêlant excellence et humanité, est devenu ma référence absolue. À travers lui, j'ai compris que la vraie grandeur réside dans cette alliance subtile entre compétence et humanisme. Cette rencontre m'a offert une grille de lecture précieuse pour évaluer, depuis, chaque leader croisé sur ma route.

La rencontre de l'absurde et la confirmation du modèle

Quinze années passées à transformer des organisations de l’extérieur, puis de l’intérieur m'ont permis d’identifier deux visages du leadership.

D'un côté, ces décideurs d'exception qui placent les intérêts de leur organisation avant leur confort personnel et leur statut. Leur courage managérial a confirmé mes convictions sur l'essence du leadership authentique.

De l'autre, la rencontre troublante avec l'absurde. À l'image de ce directeur de la transformation. Face aux récriminations répétées de son CoDir devant une série de dysfonctionnements manifestes, il préféra indiquer, toute honte bue, qu’il n’était pas nécessaire de s’y attaquer, puisque "les chiffres de la boîte" étaient bons. Dissonance cognitive. Sidération personnelle. Incrédulité collective.

Cette rencontre avec le réel, même par le truchement de l'absurde, a été ma chance. Elle a nourri chez moi la volonté d’aider les décideurs à surmonter leurs peurs, leurs biais pour s’émanciper et permettre l’épanouissement du collectif dont ils ont la charge.

Romil Barthwal : le catalyseur

Lors d'une ascension himalayenne, j'ai connu le bonheur de croiser la route de Romil Barthwal, notre chef d'expédition. Son parcours – officier de l'armée indienne devenu alpiniste professionnel et entrepreneur – est de ceux qui vous confrontent à vos propres renoncements. Dans le silence froid du Ladakh, son mantra "refuser la médiocrité" résonne comme un appel à l'action. Cette rencontre fut un électrochoc, un rappel que la vie ne prend sa pleine mesure que dans l'audace et l'incertitude assumée. Romil m'a rappelé cette vérité fondamentale : nous avons tous besoin d'accepter une part de risque pour laisser éclore nos plus belles réalisations. Tout cela évidemment avec une très grande humilité et une profonde gentillesse, ce qui n'enlève rien à la force de la rencontre…

Maxime Rabéchault

Fondateur, UNREST