modèle
Notre méthodologie
S.H.A.R.P.® : l'ingénierie cognitivo-comportementale du changement durable
En contexte de transformation, les organisations investissent massivement dans la communication, la formation et l’accompagnement.
Et pourtant, face au changement et à l’incertitude, les comportements et les compétences psychosociales évoluent peu, ou pas durablement. UNREST part de ce constat.
Comprendre pourquoi les comportements ne changent pas malgré les moyens engagés, et comment lever les blocages, concrètement, un par un.
Les modèles classiques de conduite du changement ont largement documenté les conditions humaines nécessaires à une transformation réussie.
S.H.A.R.P.® s’inscrit dans cette continuité, en apportant une ingénierie cognitive et comportementale permettant d’activer ces conditions en situation réelle de travail.
UNREST a développé ce modèle opérationnel pour agir là où tout se joue : le travail tel qu’il est réellement vécu, et les compétences psychosociales qu’il mobilise au quotidien (décision, collaboration, adaptation, etc.).
Résultat :
les transformations deviennent pilotables,
les blocages comportementaux deviennent identifiables et traitables,
les managers développent et soutiennent les compétences psychosociales de leurs équipes en situation réelle, sans dépendre durablement d’un expert externe.
UNREST rend le changement S.H.A.R.P.® : du sens, un engagement honnête, des actions concrètes, des ressources réelles et une pérennité mesurée.
Notre méthodologie
S.H.A.R.P.® : l'ingénierie cognitivo-comportementale du changement durable
En contexte de transformation, les organisations investissent massivement dans la communication, la formation et l’accompagnement.
Et pourtant, face au changement et à l’incertitude, les comportements et les compétences psychosociales évoluent peu, ou pas durablement. UNREST part de ce constat.
Comprendre pourquoi les comportements ne changent pas malgré les moyens engagés, et comment lever les blocages, concrètement, un par un.
Les modèles classiques de conduite du changement ont largement documenté les conditions humaines nécessaires à une transformation réussie.
S.H.A.R.P.® s’inscrit dans cette continuité, en apportant une ingénierie cognitive et comportementale permettant d’activer ces conditions en situation réelle de travail.
UNREST a développé ce modèle opérationnel pour agir là où tout se joue : le travail tel qu’il est réellement vécu, et les compétences psychosociales qu’il mobilise au quotidien (décision, collaboration, adaptation, etc.).
Résultat :
les transformations deviennent pilotables,
les blocages comportementaux deviennent identifiables et traitables,
les managers développent et soutiennent les compétences psychosociales de leurs équipes en situation réelle, sans dépendre durablement d’un expert externe.
UNREST rend le changement S.H.A.R.P.® : du sens, un engagement honnête, des actions concrètes, des ressources réelles et une pérennité mesurée.
Notre méthodologie
S.H.A.R.P.® : l'ingénierie cognitivo-comportementale du changement durable
En contexte de transformation, les organisations investissent massivement dans la communication, la formation et l’accompagnement.
Et pourtant, face au changement et à l’incertitude, les comportements et les compétences psychosociales évoluent peu, ou pas durablement. UNREST part de ce constat.
Comprendre pourquoi les comportements ne changent pas malgré les moyens engagés, et comment lever les blocages, concrètement, un par un.
Les modèles classiques de conduite du changement ont largement documenté les conditions humaines nécessaires à une transformation réussie.
S.H.A.R.P.® s’inscrit dans cette continuité, en apportant une ingénierie cognitive et comportementale permettant d’activer ces conditions en situation réelle de travail.
UNREST a développé ce modèle opérationnel pour agir là où tout se joue : le travail tel qu’il est réellement vécu, et les compétences psychosociales qu’il mobilise au quotidien (décision, collaboration, adaptation, etc.).
Résultat :
les transformations deviennent pilotables,
les blocages comportementaux deviennent identifiables et traitables,
les managers développent et soutiennent les compétences psychosociales de leurs équipes en situation réelle, sans dépendre durablement d’un expert externe.
UNREST rend le changement S.H.A.R.P.® : du sens, un engagement honnête, des actions concrètes, des ressources réelles et une pérennité mesurée.
Le modèle S.H.A.R.P.©
Le modèle S.H.A.R.P.©
Simple, structuré, mesurable et orienté résultats, notre modèle méthodologique modélise et séquence les conditions nécessaires au changement comportemental.
SITUER (Sens)
Faire comprendre pourquoi un changement de comportement est nécessaire.
Nous décodons l'activité réelle pour mettre en lumière comment les comportements actuels produisent des effets limitants face au changement et à l’incertitude. En situant le diagnostic au cœur du poste de travail, nous transformons une intention de changement en une nécessité logique et partagée.HABILITER (Honnêteté)
Valider la volonté réelle de s'engager dans le changement.
Nous aidons les talents à identifier l'écart concret entre leurs schémas comportementaux actuels et la finalité visée. En sécurisant l’alignement entre les objectifs de l'organisation et les motivations profondes de l'individu (self-concordance), nous transformons l'adhésion de façade en un engagement sincère et durable.
AGIR (Action)
Identifier et prioriser les leviers comportementaux du changement.
Nous permettons aux collaborateurs d’identifier clairement les dimensions comportementales à prioriser dans leur plan de transformation individuel ou collectif. En traduisant les objectifs stratégiques en actions concrètes et utilisables, nous fournissons la méthode nécessaire pour savoir précisément quoi faire différemment en situation de travail.
RÉALISER (Ressources)
Donner le pouvoir d’agir en situation réelle. Nous offrons aux collaborateurs les leviers concrets permettant de mettre en œuvre de nouveaux schémas comportementaux dans leur quotidien professionnel. En levant les freins cognitifs et les blocages systémiques, nous transformons le savoir-faire en une capacité d'action immédiate et fluide.PÉRENNISER (Pérennité)
Ancrer les nouveaux automatismes et éviter le retour aux anciennes habitudes.
Nous installons des boucles de feedback et des indicateurs de progrès pour sécuriser le transfert des compétences dans la durée. En mesurant l'impact réel et la stabilité des nouveaux schémas, nous garantissons une transformation autonome qui résiste au temps et aux périodes d'incertitude.
L'intelligence, ce n'est pas ce que l'on sait, mais ce que l'on fait quand on ne sait pas.
Jean Piaget
Leviers opérationnels
Ces leviers sont intégrés au sein du modèle UNREST afin d’assurer une continuité entre diagnostic, développement et performance, tout en permettant une adaptation fine aux enjeux individuels, collectifs et organisationnels.
Diagnostics psychométriques de compétences cognitives, comportementales et relationnelles
Diagnostic cognitivo-comportemental
Nous objectivons les compétences comportementales et les schémas cognitifs mobilisés en situation réelle de décision et de changement, à l'échelle individuelle ou collective.
Ce diagnostic fournit une baseline mesurée, permettant d’identifier précisément les objectifs et les leviers de progression individuels et collectifs, au-delà du ressenti ou de l’auto-perception.
Transformation systémique et culturelle
Conseil systémique
Suite au diagnostic organisationnel réalisé initialement, nous analysons les contraintes organisationnelles réelles (structures, processus, modes de gouvernance, charge cognitive) qui conditionnent les comportements.
Ce levier permet d’aligner les ambitions de transformation avec les capacités cognitives et relationnelles effectives du système.
Nous dessinons ensuite avec vous le dispositif d'intervention systémique le plus adapté pour transformer durablement les comportements au sein de votre organisation, pour servir vos objectifs de performance et de santé au travail.
Coaching de dirigeants, d'équipe et d'organisation
Coaching de dirigeants, d'équipe et d'organisation
À partir du diagnostic individuel et collectif, nous accompagnons les leaders dans le développement de leurs compétences cognitives et comportementales.
Le coaching cognitivo-comportemental vise à renforcer la qualité du cycle Percevoir → Interpréter → Décider → Agir, en travaillant sur les schémas de pensée, les biais et les régulations émotionnelles qui influencent l’action managériale.
Ce levier est complété par des dispositifs de leadership development ciblés, centrés sur la résilience, la sécurité psychologique et le leadership adaptatif, afin d’ancrer durablement ces compétences dans le fonctionnement quotidien des équipes.
Learning & development cognitivo-comportemental
Formation et psychoéducation
Nous développons une culture cognitive partagée au sein des équipes, fondée sur la compréhension des biais, des mécanismes de stress, de la charge cognitive et des dynamiques relationnelles mobilisées dans le travail réel.
Ce levier permet d’installer un langage commun et des repères partagés pour soutenir l’ajustement des comportements et la durabilité des transformations engagées.
Jumeau cognitivo-comportemental
Jumeau cognitivo-comportemental
Le jumeau numérique cognitivo-comportemental prolonge l’accompagnement humain dans la durée, en s’appuyant sur l’expérience subjective du travail réel et les situations concrètes rencontrées par les décideurs et les équipes.
Ce levier permet un suivi continu des dynamiques cognitives et comportementales, à travers un effet miroir, des nudges contextualisés et une mémoire active du travail réel, afin de soutenir l’ajustement des décisions et l’ancrage durable des transformations.
Leviers opérationnels
Ces leviers sont intégrés au sein du modèle UNREST afin d’assurer une continuité entre diagnostic, développement et performance, tout en permettant une adaptation fine aux enjeux individuels, collectifs et organisationnels.
Diagnostic cognitivo-comportemental
Nous objectivons les compétences comportementales et les schémas cognitifs mobilisés en situation réelle de décision et de changement, à l'échelle individuelle ou collective.
Ce diagnostic fournit une baseline mesurée, permettant d’identifier précisément les objectifs et les leviers de progression individuels et collectifs, au-delà du ressenti ou de l’auto-perception.
Conseil systémique
Suite au diagnostic organisationnel réalisé initialement, nous analysons les contraintes organisationnelles réelles (structures, processus, modes de gouvernance, charge cognitive) qui conditionnent les comportements.
Ce levier permet d’aligner les ambitions de transformation avec les capacités cognitives et relationnelles effectives du système.
Nous dessinons ensuite avec vous le dispositif d'intervention systémique le plus adapté pour transformer durablement les comportements au sein de votre organisation, pour servir vos objectifs de performance et de santé au travail.
Coaching de dirigeants, d'équipe et d'organisation
À partir du diagnostic individuel et collectif, nous accompagnons les leaders dans le développement de leurs compétences cognitives et comportementales.
Le coaching cognitivo-comportemental vise à renforcer la qualité du cycle Percevoir → Interpréter → Décider → Agir, en travaillant sur les schémas de pensée, les biais et les régulations émotionnelles qui influencent l’action managériale.
Ce levier est complété par des dispositifs de leadership development ciblés, centrés sur la résilience, la sécurité psychologique et le leadership adaptatif, afin d’ancrer durablement ces compétences dans le fonctionnement quotidien des équipes.
Formation et psychoéducation
Nous développons une culture cognitive partagée au sein des équipes, fondée sur la compréhension des biais, des mécanismes de stress, de la charge cognitive et des dynamiques relationnelles mobilisées dans le travail réel.
Ce levier permet d’installer un langage commun et des repères partagés pour soutenir l’ajustement des comportements et la durabilité des transformations engagées.
Jumeau cognitivo-comportemental
Le jumeau numérique cognitivo-comportemental prolonge l’accompagnement humain dans la durée, en s’appuyant sur l’expérience subjective du travail réel et les situations concrètes rencontrées par les décideurs et les équipes.
Ce levier permet un suivi continu des dynamiques cognitives et comportementales, à travers un effet miroir, des nudges contextualisés et une mémoire active du travail réel, afin de soutenir l’ajustement des décisions et l’ancrage durable des transformations.
Leviers opérationnels
Ces leviers sont intégrés au sein du modèle UNREST afin d’assurer une continuité entre diagnostic, développement et performance, tout en permettant une adaptation fine aux enjeux individuels, collectifs et organisationnels.
Diagnostics psychométriques de compétences cognitives, comportementales et relationnelles
Nous objectivons les compétences comportementales et les schémas cognitifs mobilisés en situation réelle de décision et de changement, à l'échelle individuelle ou collective.
Ce diagnostic fournit une baseline mesurée, permettant d’identifier précisément les objectifs et les leviers de progression individuels et collectifs, au-delà du ressenti ou de l’auto-perception.
Transformation systémique et culturelle
Suite au diagnostic organisationnel réalisé initialement, nous analysons les contraintes organisationnelles réelles (structures, processus, modes de gouvernance, charge cognitive) qui conditionnent les comportements.
Ce levier permet d’aligner les ambitions de transformation avec les capacités cognitives et relationnelles effectives du système.
Nous dessinons ensuite avec vous le dispositif d'intervention systémique le plus adapté pour transformer durablement les comportements au sein de votre organisation, pour servir vos objectifs de performance et de santé au travail.
Coaching de dirigeants, d'équipe et d'organisation
À partir du diagnostic individuel et collectif, nous accompagnons les leaders dans le développement de leurs compétences cognitives et comportementales.
Le coaching cognitivo-comportemental vise à renforcer la qualité du cycle Percevoir → Interpréter → Décider → Agir, en travaillant sur les schémas de pensée, les biais et les régulations émotionnelles qui influencent l’action managériale.
Ce levier est complété par des dispositifs de leadership development ciblés, centrés sur la résilience, la sécurité psychologique et le leadership adaptatif, afin d’ancrer durablement ces compétences dans le fonctionnement quotidien des équipes.
Learning & development cognitivo-comportemental
Nous développons une culture cognitive partagée au sein des équipes, fondée sur la compréhension des biais, des mécanismes de stress, de la charge cognitive et des dynamiques relationnelles mobilisées dans le travail réel.
Ce levier permet d’installer un langage commun et des repères partagés pour soutenir l’ajustement des comportements et la durabilité des transformations engagées.
Jumeau cognitivo-comportemental
Le jumeau numérique cognitivo-comportemental prolonge l’accompagnement humain dans la durée, en s’appuyant sur l’expérience subjective du travail réel et les situations concrètes rencontrées par les décideurs et les équipes.
Ce levier permet un suivi continu des dynamiques cognitives et comportementales, à travers un effet miroir, des nudges contextualisés et une mémoire active du travail réel, afin de soutenir l’ajustement des décisions et l’ancrage durable des transformations.
Notre architecture conceptuelle
Notre architecture conceptuelle
Notre protocole d'intervention repose sur une chaîne causale explicite, fondée sur les dernières recherches en sciences comportementales.
1
Finalité comportementale
Nous co-construisons la finalité métier à atteindre, ancrée dans vos situations réelles de travail et traduite en comportements observables.
2
Objectifs opérationnels
Nous définissons les comportements opérationnels attendus, spécifiques, observables et mesurables, directement liés à la finalité visée.
3
Compétences psychosociales
Nous modélisons et développons les compétences psychosociales mesurables qui structurent les comportements observés, en les reliant systématiquement aux situations concrètes de travail.
4
Schémas cognitifs
Nous évaluons les patterns de raisonnement automatiques qui sous-tendent les compétences psychosociales comportementales et relationnelles. Le point d’entrée d'une transformation durable.
“Global Leadership Forecast”, DDI, 2025.
Les compétences cognitives et comportementales, clé du leadership en incertitude
Les compétences cognitives et comportementales, clé du leadership en incertitude
Les talents qui développent régulièrement ces compétences
ont statistiquement :
1,9X
1,9X
1,9X
moins de chance de vivre un burnout
1,5X
1,5X
1,5X
plus de chance de rester en poste
10x
10x
10x
plus de chance d'exceller dans leurs fonctions
Ils nous soutiennent
Ils nous soutiennent
POURQUOI
faire appel à nous ?
01
Nous exploitons uniquement des outils validés scientifiquement
Nos solutions d'évaluation et de développement sont intégralement fondées sur les derniers outils et référentiels issus de la recherche en psychologie des organisations et sciences cognitives.
02
Notre méthode d'accompagnement est structurée et normée
Nos démarches d'accompagnement sont fondées sur le cadre conceptuel établi par la norme ISO 22316, Sécurité et résilience – Résilience organisationnelle et la définition des compétences psychosociales de l'OMS (1993).
03
L'impact de nos interventions est traçable et mesurable
Nos solutions vous permettent d'observer la progression de vos équipes et de votre organisation dans l'atteinte de vos objectifs.
POURQUOI
faire appel à nous ?
01
Nous exploitons uniquement des outils validés scientifiquement
Nos solutions d'évaluation et de développement sont intégralement fondées sur les derniers outils et référentiels issus de la recherche en psychologie des organisations et sciences cognitives.
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Notre méthode d'accompagnement est structurée et normée
Nos démarches d'accompagnement sont fondées sur le cadre conceptuel établi par la norme ISO 22316, Sécurité et résilience – Résilience organisationnelle et la définition des compétences psychosociales de l'OMS (1993).
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L'impact de nos interventions est traçable et mesurable
Nos solutions vous permettent d'observer la progression de vos équipes et de votre organisation dans l'atteinte de vos objectifs.
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Nous exploitons uniquement des outils validés scientifiquement
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Notre méthode d'accompagnement est structurée et normée
Nos démarches d'accompagnement sont fondées sur le cadre conceptuel établi par la norme ISO 22316, Sécurité et résilience – Résilience organisationnelle et la définition des compétences psychosociales de l'OMS (1993).
03
L'impact de nos interventions est traçable et mesurable
Nos solutions vous permettent d'observer la progression de vos équipes et de votre organisation dans l'atteinte de vos objectifs.
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01
Nous exploitons uniquement des outils validés scientifiquement
Nos solutions d'évaluation et de développement sont intégralement fondées sur les derniers outils et référentiels issus de la recherche en psychologie des organisations et sciences cognitives.
02
Notre méthode d'accompagnement est structurée et normée
Nos démarches d'accompagnement sont fondées sur le cadre conceptuel établi par la norme ISO 22316, Sécurité et résilience – Résilience organisationnelle et la définition des compétences psychosociales de l'OMS (1993).
03
L'impact de nos interventions est traçable et mesurable
Nos solutions vous permettent d'observer la progression de vos équipes et de votre organisation dans l'atteinte de vos objectifs.
Ils nous soutiennent
Partis pris
Article
2 févr. 2026
Le changement est une compétence
Article
14 janv. 2026
Traits de personnalité ou compétences comportementales : ce que la recherche nous apprend sur le changement
Article
5 janv. 2026
Contre le bonheur au travail : plaidoyer pour la souffrance utile
Article
5 janv. 2026
Résilience active : genèse d'un concept
FAQ
Vos questions, nos réponses
Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Qu’est-ce que le protocole UNREST ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Qu'est-ce qui distingue UNREST d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
FAQ
Vos questions, nos réponses
Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Qu’est-ce que le protocole UNREST ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Qu'est-ce qui distingue UNREST d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
FAQ
Vos questions, nos réponses
Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Qu’est-ce que le protocole UNREST ?
UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.
Qu'est-ce qui distingue UNREST d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST est un cabinet hybride, positionné à la croisée des sciences de gestion et des sciences cognitives. Par ailleurs, notre offre de conseil se double d'une offre innovante, fondée sur un jumeau cognitif et comportemental des décideurs et des organisations.
Notre mission
préparer les organisations à un monde incertain
Découvrez la raison d'être de UNREST, le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences psychosociales dans un monde incertain.
Notre mission
préparer les organisations à un monde incertain
Découvrez la raison d'être de UNREST, le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences psychosociales dans un monde incertain.
approche
Ils nous soutiennent
Notre mission
préparer les organisations à un monde incertain
Découvrez la vocation de UNREST, une structure de conseil et de coaching innovante, à la croisée des sciences cognitives et de la psychologie des organisations.
Notre méthodologie
Une ingénierie cognitivo-comportementale du changement
L’approche méthodologique d’UNREST repose sur un protocole intégré, structuré et mesurable, inspiré des sciences cognitives, de la psychologie cognitivo-comportementale et des sciences de gestion. Elle vise à développer de manière rigoureuse les compétences comportementales et relationnelles nécessaires pour évoluer dans des environnements marqués par le changement, l’incertitude et la complexité.
Le protocole UNREST™ articule cinq séquences successives — Qualifier, Modéliser, Objectiver, Développer et Mesurer — permettant de passer d’une analyse fine de la demande à un développement ciblé des comportements, fondé sur des évaluations normées, des modèles cognitifs explicites et des objectifs opérationnalisés.
Cette méthode garantit un accompagnement à la fois scientifique, contextualisé et orienté impact, en assurant une traçabilité claire entre diagnostic initial, leviers d’action mobilisés et résultats observables dans le temps.
L'intelligence, ce n'est pas ce que l'on sait, mais ce que l'on fait quand on ne sait pas.
Jean Piaget
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