Development & learning

Pourquoi séparer la formation du travail réel ? Nos interventions fusionnent ateliers participatifs, codéveloppement et psychoéducation.

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Notre méthodologie

Le développement ne suit pas l’apprentissage. Il le précède.

Là où le L&D classique sature l’apprenant de contenus dans l’espoir d’un changement futur, UNREST intervient sur l’activité ici et maintenant.

En hybridant les outils du coaching d’organisation (CoDev, facilitation agile notamment) avec les principes de la clinique de l’activité, nous transformons vos défis opérationnels en véritables dispositifs de développement.

Résultat : le développement de votre puissance d’agir génère l’apprentissage. On ne mémorise plus : on intègre par l’expérience.

Notre méthodologie

Le développement ne suit pas l’apprentissage. Il le précède.

Là où le L&D classique sature l’apprenant de contenus dans l’espoir d’un changement futur, UNREST intervient sur l’activité ici et maintenant.

En hybridant les outils du coaching d’organisation (CoDev, facilitation agile notamment) avec les principes de la clinique de l’activité, nous transformons vos défis opérationnels en véritables dispositifs de développement.

Résultat : le développement de votre puissance d’agir génère l’apprentissage. On ne mémorise plus : on intègre par l’expérience.

Notre méthodologie

Le développement ne suit pas l’apprentissage. Il le précède.

Là où le L&D classique sature l’apprenant de contenus dans l’espoir d’un changement futur, UNREST intervient sur l’activité ici et maintenant.

En hybridant les outils du coaching d’organisation (CoDev, facilitation agile notamment) avec les principes de la clinique de l’activité, nous transformons vos défis opérationnels en véritables dispositifs de développement.

Résultat : le développement de votre puissance d’agir génère l’apprentissage. On ne mémorise plus : on intègre par l’expérience.

Notre proposition de valeur psycho-éducative

Nos principaux domaines d'intervention

Biais cognitifs et arbitrages décisionnels

Sous contrainte et incertitude, les décisions sont fortement influencées par des biais cognitifs. Cette formation permet d’identifier les principaux biais à l’œuvre dans les situations de management et de leadership, d’en comprendre les mécanismes et d’apprendre à mieux les réguler. L’objectif : améliorer la qualité des arbitrages, fiabiliser les décisions et renforcer la résilience cognitive.

Résilience active

Dans un environnement instable, la résilience ne consiste pas à encaisser davantage, mais à maintenir une capacité d’action lucide sous contrainte.
Cette formation développe les compétences cognitives et comportementales permettant aux leaders et aux équipes de faire face à l’incertitude, de réguler la pression et de transformer les perturbations en ressources d’ajustement et d’apprentissage.

Agilité

L’agilité ne se réduit pas à la rapidité ou à la flexibilité. Elle repose sur la capacité à ajuster ses décisions et ses modes d’action en temps réel, sans perdre de cohérence.
Cette formation renforce les compétences de prise de recul, d’arbitrage et d’adaptation nécessaires pour évoluer efficacement dans des contextes changeants et ambigus.

Leadership adaptatif

Décider est devenu un exercice sous tension permanente.
Cette formation vise à développer un leadership capable de s’ajuster aux situations, de tenir la complexité et d’assumer des décisions imparfaites mais responsables. Elle renforce les capacités cognitives, émotionnelles et relationnelles des décideurs confrontés à l’intensité et à la fréquence du changement.

Leadership inclusif

L’inclusion n’est pas un principe déclaratif, mais une compétence de leadership.
Cette formation aide les leaders à créer des environnements où la diversité des points de vue peut s’exprimer, être entendue et intégrée dans la décision. Elle développe des pratiques favorisant l’engagement, la coopération et la qualité du dialogue au sein des collectifs.

Habilité politique

Habileté politique

Les organisations sont traversées par des jeux d’influence, des intérêts divergents et des rapports de pouvoir implicites.
Cette formation développe la capacité à naviguer lucidement dans ces dynamiques, à lire les contextes politiques, à agir avec justesse et à défendre ses positions sans rigidité ni naïveté.

Intelligence collective

L’intelligence collective ne se décrète pas ; elle se construit.
Cette formation vise à renforcer la capacité des équipes à penser, décider et agir ensemble, en améliorant la qualité des interactions, la gestion des désaccords et la mise en commun des compétences au service de la performance collective.

Sécurité psychologique

Sans sécurité psychologique, il n’y a ni apprentissage, ni coopération durable.
Cette formation aide les managers et les équipes à créer des contextes relationnels où l’expression, l’erreur et le désaccord sont possibles sans crainte excessive. Elle constitue un levier central de performance, d’innovation et de santé au travail.

Syndrôme de l'imposteur

Intelligence collective

Cette formation aide dirigeants et experts à reconnaître leurs biais d’auto-évaluation, à distinguer exigence saine et auto-dévalorisation, et à transformer leur manière de se positionner face au jugement d’autrui.

Elle développe une capacité plus stable à assumer ses décisions, à partager ses doutes de façon constructive et à agir sans se laisser paralyser par la peur d’être démasqué.

Notre proposition de valeur psycho-éducative

Nos principaux domaines d'intervention

Biais cognitifs et arbitrages décisionnels

Sous contrainte et incertitude, les décisions sont fortement influencées par des biais cognitifs. Cette formation permet d’identifier les principaux biais à l’œuvre dans les situations de management et de leadership, d’en comprendre les mécanismes et d’apprendre à mieux les réguler. L’objectif : améliorer la qualité des arbitrages, fiabiliser les décisions et renforcer la résilience cognitive.

Résilience active

Dans un environnement instable, la résilience ne consiste pas à encaisser davantage, mais à maintenir une capacité d’action lucide sous contrainte.
Cette formation développe les compétences cognitives et comportementales permettant aux leaders et aux équipes de faire face à l’incertitude, de réguler la pression et de transformer les perturbations en ressources d’ajustement et d’apprentissage.

Agilité

L’agilité ne se réduit pas à la rapidité ou à la flexibilité. Elle repose sur la capacité à ajuster ses décisions et ses modes d’action en temps réel, sans perdre de cohérence.
Cette formation renforce les compétences de prise de recul, d’arbitrage et d’adaptation nécessaires pour évoluer efficacement dans des contextes changeants et ambigus.

Leadership adaptatif

Décider est devenu un exercice sous tension permanente.
Cette formation vise à développer un leadership capable de s’ajuster aux situations, de tenir la complexité et d’assumer des décisions imparfaites mais responsables. Elle renforce les capacités cognitives, émotionnelles et relationnelles des décideurs confrontés à l’intensité et à la fréquence du changement.

Leadership inclusif

L’inclusion n’est pas un principe déclaratif, mais une compétence de leadership.
Cette formation aide les leaders à créer des environnements où la diversité des points de vue peut s’exprimer, être entendue et intégrée dans la décision. Elle développe des pratiques favorisant l’engagement, la coopération et la qualité du dialogue au sein des collectifs.

Habilité politique

Habileté politique

Les organisations sont traversées par des jeux d’influence, des intérêts divergents et des rapports de pouvoir implicites.
Cette formation développe la capacité à naviguer lucidement dans ces dynamiques, à lire les contextes politiques, à agir avec justesse et à défendre ses positions sans rigidité ni naïveté.

Intelligence collective

L’intelligence collective ne se décrète pas ; elle se construit.
Cette formation vise à renforcer la capacité des équipes à penser, décider et agir ensemble, en améliorant la qualité des interactions, la gestion des désaccords et la mise en commun des compétences au service de la performance collective.

Sécurité psychologique

Sans sécurité psychologique, il n’y a ni apprentissage, ni coopération durable.
Cette formation aide les managers et les équipes à créer des contextes relationnels où l’expression, l’erreur et le désaccord sont possibles sans crainte excessive. Elle constitue un levier central de performance, d’innovation et de santé au travail.

Syndrôme de l'imposteur

Intelligence collective

Cette formation aide dirigeants et experts à reconnaître leurs biais d’auto-évaluation, à distinguer exigence saine et auto-dévalorisation, et à transformer leur manière de se positionner face au jugement d’autrui.

Elle développe une capacité plus stable à assumer ses décisions, à partager ses doutes de façon constructive et à agir sans se laisser paralyser par la peur d’être démasqué.

Notre proposition de valeur psycho-éducative

Nos principaux domaines d'intervention

Biais cognitifs et arbitrages décisionnels

Sous contrainte et incertitude, les décisions sont fortement influencées par des biais cognitifs. Cette formation permet d’identifier les principaux biais à l’œuvre dans les situations de management et de leadership, d’en comprendre les mécanismes et d’apprendre à mieux les réguler. L’objectif : améliorer la qualité des arbitrages, fiabiliser les décisions et renforcer la résilience cognitive.

Résilience active

Dans un environnement instable, la résilience ne consiste pas à encaisser davantage, mais à maintenir une capacité d’action lucide sous contrainte.
Cette formation développe les compétences cognitives et comportementales permettant aux leaders et aux équipes de faire face à l’incertitude, de réguler la pression et de transformer les perturbations en ressources d’ajustement et d’apprentissage.

Agilité

L’agilité ne se réduit pas à la rapidité ou à la flexibilité. Elle repose sur la capacité à ajuster ses décisions et ses modes d’action en temps réel, sans perdre de cohérence.
Cette formation renforce les compétences de prise de recul, d’arbitrage et d’adaptation nécessaires pour évoluer efficacement dans des contextes changeants et ambigus.

Leadership adaptatif

Décider est devenu un exercice sous tension permanente.
Cette formation vise à développer un leadership capable de s’ajuster aux situations, de tenir la complexité et d’assumer des décisions imparfaites mais responsables. Elle renforce les capacités cognitives, émotionnelles et relationnelles des décideurs confrontés à l’intensité et à la fréquence du changement.

Leadership inclusif

L’inclusion n’est pas un principe déclaratif, mais une compétence de leadership.
Cette formation aide les leaders à créer des environnements où la diversité des points de vue peut s’exprimer, être entendue et intégrée dans la décision. Elle développe des pratiques favorisant l’engagement, la coopération et la qualité du dialogue au sein des collectifs.

Habilité politique

Habileté politique

Les organisations sont traversées par des jeux d’influence, des intérêts divergents et des rapports de pouvoir implicites.
Cette formation développe la capacité à naviguer lucidement dans ces dynamiques, à lire les contextes politiques, à agir avec justesse et à défendre ses positions sans rigidité ni naïveté.

Intelligence collective

L’intelligence collective ne se décrète pas ; elle se construit.
Cette formation vise à renforcer la capacité des équipes à penser, décider et agir ensemble, en améliorant la qualité des interactions, la gestion des désaccords et la mise en commun des compétences au service de la performance collective.

Sécurité psychologique

Sans sécurité psychologique, il n’y a ni apprentissage, ni coopération durable.
Cette formation aide les managers et les équipes à créer des contextes relationnels où l’expression, l’erreur et le désaccord sont possibles sans crainte excessive. Elle constitue un levier central de performance, d’innovation et de santé au travail.

Intelligence collective

Cette formation aide dirigeants et experts à reconnaître leurs biais d’auto-évaluation, à distinguer exigence saine et auto-dévalorisation, et à transformer leur manière de se positionner face au jugement d’autrui.

Elle développe une capacité plus stable à assumer ses décisions, à partager ses doutes de façon constructive et à agir sans se laisser paralyser par la peur d’être démasqué.

FAQ

Vos questions, nos réponses

Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.

Discutons-en

Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?

UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.

Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?

UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.

En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?

UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.

Qu’est-ce que le protocole UNREST ?

UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.

Qu'est-ce qui distingue UNREST d'un cabinet de conseil ou de coaching ?

UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.

FAQ

Vos questions, nos réponses

Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.

Discutons-en

Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?

UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.

Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?

UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.

En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?

UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.

Qu’est-ce que le protocole UNREST ?

UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.

Qu'est-ce qui distingue UNREST d'un cabinet de conseil ou de coaching ?

UNREST est un cabinet hybride, positionné à la croisée des sciences de gestion et des sciences cognitives. Par ailleurs, notre offre de conseil se double d'une offre innovante, fondée sur un jumeau cognitif et comportemental des décideurs et des organisations.

FAQ

Vos questions, nos réponses

Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.

Discutons-en

Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?

UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.

Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?

UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.

En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?

UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.

Qu’est-ce que le protocole UNREST ?

UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.

Qu'est-ce qui distingue UNREST d'un cabinet de conseil ou de coaching ?

UNREST est le premier cabinet de leadership development et transformation culturelle, spécialisé dans le développement des compétences cognitives et comportementales des organisations face au changement et à l’incertitude. Notre différence majeure réside dans le passage d'un conseil « déclamatif » à une ingénierie de la transformation durable et profonde, structurée autour de trois piliers : • Une expertise scientifique ciblée : contrairement au coaching généraliste, nous intervenons exclusivement sur les mécanismes cognitifs de l'action. Nous ne transmettons pas des modèles théoriques, nous renforçons des ressources cognitives observables et activables en conditions réelles de travail. • Un dispositif hybride (humain + jumeau numérique) : UNREST ne se limite pas au coaching conversationnel. Notre démarche humaine est prolongée par un jumeau cognitivo-comportemental. Cet outil technologique accompagne les décideurs dans la durée pour aider à prendre du recul, identifier des schémas récurrents et ancrer les progrès entre deux séances. • L'ancrage dans le « travail réel » : nous ne conseillons pas à distance. Notre protocole est conçu pour s'insérer dans le flux quotidien de l'activité. L'objectif est de transformer le terrain professionnel en un laboratoire d'apprentissage permanent. En résumé : UNREST dépasse le clivage entre le conseil stratégique (souvent trop théorique) et le coaching (parfois trop subjectif). Nous proposons un dispositif structuré qui outille la compétence humaine avec la rigueur d'une science appliquée.

Notre mission

préparer les organisations à un monde incertain

Découvrez la vocation de UNREST, une structure de conseil innovante à la croisée des sciences cognitives et de la psychologie des organisations.

Entreprise à mission

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préparer les organisations à un monde incertain

Découvrez la vocation de UNREST, une structure de conseil innovante à la croisée des sciences cognitives et de la psychologie des organisations.

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C'est ce que nous pensons déjà connaître qui nous empêche d'apprendre.

Claude Bernard

Le développement ne suit pas l’apprentissage. Il le précède.

Le développement ne suit pas l’apprentissage. Il le précède.

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Nos principaux domaines d'intervention

Biais cognitifs et arbitrages décisionnels

Biais cognitifs et arbitrages décisionnels

Résilience active

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Agilité

Agilité

Leadership adaptatif

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Leadership inclusif

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Habilité politique

Habileté politique

Intelligence collective

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Sécurité psychologique

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Biais cognitifs et arbitrages décisionnels

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Résilience active

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Agilité

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Leadership adaptatif

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Leadership inclusif

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Habilité politique

Habileté politique

Intelligence collective

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Sécurité psychologique

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Syndrôme de l'imposteur

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Leadership inclusif

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Ils nous soutiennent

Ils nous soutiennent

POURQUOI faire appel à nous ?

POURQUOI faire appel à nous ?

POURQUOI faire appel à nous ?

POURQUOI faire appel à nous ?

Partis pris

Le changement est une compétence

Traits de personnalité ou compétences comportementales : ce que la recherche nous apprend sur le changement

Contre le bonheur au travail : plaidoyer pour la souffrance utile

Résilience active : genèse d'un concept

Ils nous soutiennent

Vos questions, nos réponses

Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?

Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?

En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?

Qu’est-ce que le protocole UNREST ?

Qu'est-ce qui distingue UNREST d'un cabinet de conseil ou de coaching ?

POURQUOI
faire appel à nous ?

POURQUOI
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POURQUOI
faire appel à nous ?

POURQUOI
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