programme UNREST Résilience ™
programme UNREST Résilience ™
programme UNREST Résilience ™
Développez durablement la capacité de vos équipes à gérer la pression quotidienne du travail, à s'adapter au changement et à se préparer de manière proactive aux défis futurs.
Développez durablement la capacité de vos équipes à gérer la pression quotidienne du travail, à s'adapter au changement et à se préparer de manière proactive aux défis futurs.
Développez durablement la capacité de vos équipes à gérer la pression quotidienne du travail, à s'adapter au changement et à se préparer de manière proactive aux défis futurs.
Ce que nous enseigne la recherche
La résilience est une compétence
comportementale, non un trait de personnalité
La résilience est une compétence comportementale, non un trait de personnalité
La résilience est la capacité d'un individu à absorber le stress et à mobiliser activement des ressources cognitives et comportementales pour résoudre des problèmes, donner du sens au chaos et maintenir une performance efficace face à l'adversité.
Loin d'être une simple prédisposition de caractère, la résilience est une compétence stratégique qui repose sur des facteurs de protection activables. En s'appuyant sur les recherches de chercheurs anglo-saxons en psychologie des organisations, UNREST aborde la résilience comme une capacité dynamique à absorber le stress et à mobiliser des processus cognitifs spécifiques pour maintenir la performance. Parce qu'elle est corrélée à l'expérience et à la pratique, nous l'entraînons comme un muscle organisationnel capable de transformer chaque contrainte en un levier d'action efficace.
Ce que nous enseigne la recherche
La résilience est une compétence
comportementale, non un trait de personnalité
La résilience est une compétence comportementale, non un trait de personnalité
La résilience est la capacité d'un individu à absorber le stress et à mobiliser activement des ressources cognitives et comportementales pour résoudre des problèmes, donner du sens au chaos et maintenir une performance efficace face à l'adversité.
Loin d'être une simple prédisposition de caractère, la résilience est une compétence stratégique qui repose sur des facteurs de protection activables. En s'appuyant sur les recherches de chercheurs anglo-saxons en psychologie des organisations, UNREST aborde la résilience comme une capacité dynamique à absorber le stress et à mobiliser des processus cognitifs spécifiques pour maintenir la performance. Parce qu'elle est corrélée à l'expérience et à la pratique, nous l'entraînons comme un muscle organisationnel capable de transformer chaque contrainte en un levier d'action efficace.
Pourquoi investir dans la résilience de votre organisation ?
Pourquoi investir dans la résilience de votre organisation ?
Investir dans la résilience, c’est développer des capacités comportementales concrètes permettant aux équipes de rester efficaces et pertinentes dans des environnements changeants. Voici les principales corrélations empiriques établies par la recherche.
Soutenir la performance en contexte contraint
La résilience est positivement associée à la capacité à maintenir la performance sous contrainte
Soutenir la performance en contexte contraint
La résilience est directement et positivement corrélée à la performance.
Soutenir la performance en contexte contraint
La résilience est positivement associée à la capacité à maintenir la performance sous contrainte.
Soutenir la performance en contexte contraint
La résilience est positivement associée à la capacité à maintenir la performance sous contrainte
Réduire l’impact des contraintes sur le bien-être
La résilience mesurée par notre test psychométrique de résilience protège le bien-être psychologique en contexte exigeant
Réduire l’impact des contraintes sur le bien-être.
La résilience mesurée par notre test psychométrique de résilience protège le bien-être psychologique en contexte exigeant
Augmenter le bien-être au travail
La résilience mesurée par notre test psychométrique de résilience protège le bien-être psychologique en contexte exigeant.
Réduire l’impact des contraintes sur le bien-être
La résilience mesurée par notre test psychométrique de résilience protège le bien-être psychologique en contexte exigeant
Développer des comportements adaptatifs et innovants
La résilience permet aux équipes de continuer à innover lorsque les repères changent.
Développer l'innovation
La résilience permet aux équipes de continuer à innover lorsque les repères changent.
Développer des comportements adaptatifs et innovants
La résilience permet aux équipes de continuer à innover lorsque les repères changent.
Développer des comportements adaptatifs et innovants
La résilience permet aux équipes de continuer à innover lorsque les repères changent.
Développer des comportements adaptatifs et innovants
La résilience permet aux équipes de continuer à innover lorsque les repères changent.
À qui s'adresse ce programme ?
UNREST Résilience™ est un programme de développement comportemental fondé sur la recherche, combinant diagnostic, accompagnement et mesure d’impact.
À qui s'adresse ce programme ?
UNREST Résilience™ est un programme de développement comportemental fondé sur la recherche, combinant diagnostic, accompagnement et mesure d’impact.
Dirigeants d'entreprise et entrepreneurs
Transformez l'incertitude en levier de performance en entraînant votre capacité à stabiliser vos analyses et à décider avec clarté, même lorsque les repères habituels disparaissent.
Managers et équipes opérationnelles
Musclez votre capacité d'adaptation pour maintenir une performance fluide et sereine au sein d'environnements en transformation permanente et de réorganisations itératives.
DRH, L&D et directeurs transformation
Pilotez vos transformations sur la base d’indicateurs cognitifs et comportementaux objectivés, afin d’aligner ambitions stratégiques, capacités managériales réelles et trajectoires de développement du capital humain.
Responsables bien-être, QVT et qualité de vie au travail
Agissez sur les facteurs cognitifs et organisationnels à l’origine de la surcharge, du stress et de la perte de repères, en complétant les démarches QVT par une lecture rigoureuse des mécanismes décisionnels et relationnels au travail.
Dirigeants d'entreprise et entrepreneurs
Transformez l'incertitude en levier de performance en entraînant votre capacité à stabiliser vos analyses et à décider avec clarté, même lorsque les repères habituels disparaissent.
Managers et équipes opérationnelles
Musclez votre capacité d'adaptation pour maintenir une performance fluide et sereine au sein d'environnements en transformation permanente et de réorganisations itératives.
DRH, L&D et directeurs transformation
Pilotez vos transformations sur la base d’indicateurs cognitifs et comportementaux objectivés, afin d’aligner ambitions stratégiques, capacités managériales réelles et trajectoires de développement du capital humain.
Responsables bien-être, QVT et qualité de vie au travail
Agissez sur les facteurs cognitifs et organisationnels à l’origine de la surcharge, du stress et de la perte de repères, en complétant les démarches QVT par une lecture rigoureuse des mécanismes décisionnels et relationnels au travail.
Les 4 facteurs cognitivo-comportementaux de la résilience
Les 4 facteurs cognitivo-comportementaux de la résilience
01
Résolution active de problèmes
Prendre des mesures directes pour résoudre un problème, envisager plusieurs solutions réalisables et percevoir les problèmes comme des opportunités.
01
Résolution active de problèmes
Prendre des mesures directes pour résoudre un problème, envisager plusieurs solutions réalisables et percevoir les problèmes comme des opportunités.
02
Efficacité collective
La capacité d'un individu à travailler efficacement au sein d'une équipe pour atteindre un résultat, même en cas d'absence d'un membre.
02
Efficacité collective
La capacité d'un individu à travailler efficacement au sein d'une équipe pour atteindre un résultat, même en cas d'absence d'un membre.
03
Capacité à créer du sens
La capacité d'aborder de nouvelles situations avec confiance et de donner du sens au chaos avant de prendre une décision.
03
Capacité à créer du sens
La capacité d'aborder de nouvelles situations avec confiance et de donner du sens au chaos avant de prendre une décision.
04
Improvisation
La capacité à construire des solutions en utilisant uniquement les ressources immédiatement disponibles (concept inspiré de l'anthropologie et de la figure de "MacGyver").
04
Improvisation
La capacité à construire des solutions en utilisant uniquement les ressources immédiatement disponibles (concept inspiré de l'anthropologie et de la figure de "MacGyver").
Source : Workplace Resilience and Performance: Workload and Organizational Constraints. December 2021; Journal of Organizational Psychology 21(6):1-13.
Ils nous soutiennent
Prenons soin de votre organisation et de ses équipes
Prenons soin de votre organisation et de ses équipes
Un programme de leadership development fondé sur le protocole UNREST™
Un programme de leadership development fondé sur le protocole UNREST™
Un protocole normé d’intervention cognitivo-comportementale, séquencé et mesurable, inspiré des sciences cognitives, comportementales et de la psychologie du travail.
Cadrer la demande et définir la compétence comportementale cible
Modéliser les compétences cognitivo-comportementales et les contraintes systémiques
Objectiver le plan de développement
Développer le leader dans un cadre normé et objectivé
Mesurer l’impact comportemental
1 - Cadrer
Cette étape vise à transformer une demande liée à la résilience en une finalité comportementale claire et observable. Elle permet d’analyser le contexte, de préciser les enjeux opérationnels et de déterminer en quoi le développement de comportements résilients constitue un levier pertinent pour atteindre l’objectif visé.
Cette étape vise à transformer une demande liée à la résilience en une finalité comportementale claire et observable. Elle permet d’analyser le contexte, de préciser les enjeux opérationnels et de déterminer en quoi le développement de comportements résilients constitue un levier pertinent pour atteindre l’objectif visé.
2 - Modéliser
Cette étape permet d’objectiver la situation initiale du leader sur le construit de résilience.
Elle repose sur :
une évaluation comportementale standardisée (baseline),
la modélisation des schémas cognitifs sous-jacents (TMC),
et l’analyse des contraintes organisationnelles influençant les comportements sous pression.
L’objectif est de produire une cartographie structurée des leviers et freins à la résilience, au croisement de l’individu et de son environnement.
3 - Objectiver
Les données issues des évaluations sont restituées, contextualisées et rendues actionnables.
Cette phase combine :
une psycho-éducation ciblée sur la résilience active,
la restitution objectivée des compétences comportementales (état initial),
et une lecture contextualisée des contraintes organisationnelles.
Elle permet de relier les résultats aux situations de travail réelles et de traduire la résilience en objectifs comportementaux mesurables, dimension par dimension.
4 - Développer
Le développement de la résilience repose sur un travail structuré et expérientiel, ancré dans les situations professionnelles à fort enjeu.
Cette étape mobilise :
une psycho-éducation cognitive (biais, schémas, leviers),
une restitution approfondie du profil cognitif (TMC),
et un coaching cognitif et comportemental, fondé sur des protocoles CBT adaptés au contexte du leader.
L’objectif est de faire évoluer durablement les modes de raisonnement et d’action sous contrainte, et de renforcer la capacité d’ajustement en situation réelle.
5 - Mesurer
La résilience est une compétence entraînable, à condition d’en mesurer l’évolution.
Cette dernière étape repose sur une ré-évaluation des compétences comportementales, permettant :
d’objectiver les progrès réalisés,
d’analyser les écarts entre la situation initiale et la situation finale,
et de consolider les acquis dans une logique de transfert autonome.
Les résultats servent à la fois le bilan individuel et la mesure d’impact du programme.
1 - Cadrer
Cette étape vise à transformer une demande liée à la résilience en une finalité comportementale claire et observable. Elle permet d’analyser le contexte, de préciser les enjeux opérationnels et de déterminer en quoi le développement de comportements résilients constitue un levier pertinent pour atteindre l’objectif visé.
Cette étape vise à transformer une demande liée à la résilience en une finalité comportementale claire et observable. Elle permet d’analyser le contexte, de préciser les enjeux opérationnels et de déterminer en quoi le développement de comportements résilients constitue un levier pertinent pour atteindre l’objectif visé.
2 - Modéliser
Cette étape permet d’objectiver la situation initiale du leader sur le construit de résilience.
Elle repose sur :
une évaluation comportementale standardisée (baseline),
la modélisation des schémas cognitifs sous-jacents (TMC),
et l’analyse des contraintes organisationnelles influençant les comportements sous pression.
L’objectif est de produire une cartographie structurée des leviers et freins à la résilience, au croisement de l’individu et de son environnement.
3 - Objectiver
Les données issues des évaluations sont restituées, contextualisées et rendues actionnables.
Cette phase combine :
une psycho-éducation ciblée sur la résilience active,
la restitution objectivée des compétences comportementales (état initial),
et une lecture contextualisée des contraintes organisationnelles.
Elle permet de relier les résultats aux situations de travail réelles et de traduire la résilience en objectifs comportementaux mesurables, dimension par dimension.
4 - Développer
Le développement de la résilience repose sur un travail structuré et expérientiel, ancré dans les situations professionnelles à fort enjeu.
Cette étape mobilise :
une psycho-éducation cognitive (biais, schémas, leviers),
une restitution approfondie du profil cognitif (TMC),
et un coaching cognitif et comportemental, fondé sur des protocoles CBT adaptés au contexte du leader.
L’objectif est de faire évoluer durablement les modes de raisonnement et d’action sous contrainte, et de renforcer la capacité d’ajustement en situation réelle.
5 - Mesurer
La résilience est une compétence entraînable, à condition d’en mesurer l’évolution.
Cette dernière étape repose sur une ré-évaluation des compétences comportementales, permettant :
d’objectiver les progrès réalisés,
d’analyser les écarts entre la situation initiale et la situation finale,
et de consolider les acquis dans une logique de transfert autonome.
Les résultats servent à la fois le bilan individuel et la mesure d’impact du programme.
Ils nous soutiennent
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Partis pris
Article
14 janv. 2026
Traits de personnalité ou compétences comportementales : ce que la recherche nous apprend sur le changement
Article
5 janv. 2026
Contre le bonheur au travail : plaidoyer pour la souffrance utile
Article
5 janv. 2026
Résilience active : genèse d'un concept
Article
5 janv. 2026
Change fatigue et transformation : une fatalité ?
FAQ
Vos questions, nos réponses
Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
L’approche cognitive et comportementale du changement consiste à agir sur la manière dont les individus et les collectifs perçoivent, interprètent et agissent face au changement. Chez UNREST, le changement n’est pas traité comme une intention ou un état d’esprit, mais comme une compétence opérationnelle, fondée sur des comportements observables, des schémas cognitifs identifiables et des conditions de travail réelles. Cette approche permet de dépasser les discours généraux sur le changement pour intervenir de façon structurée, mesurable et durable sur les mécanismes qui conditionnent l’action.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
UNREST aide les organisations à développer leur aptitude au changement comme une compétence stratégique, mesurable, entraînable et durable. Sa proposition de valeur repose sur la capacité à transformer l’incertitude en levier de performance, de résilience et d’innovation, en agissant simultanément sur les dimensions individuelles, collectives et organisationnelles. UNREST ne promet pas un changement rapide ou confortable, mais une capacité accrue à décider, coopérer et agir efficacement dans des environnements complexes.
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
UNREST intègre le coaching comme un levier central, mais l’inscrit dans un protocole cognitivo-comportemental structuré, normé et mesurable. Là où le coaching ou le leadership development reposent souvent sur des modèles implicites ou des approches peu objectivées, UNREST apporte un cadre commun fondé sur : l’évaluation initiale des compétences cognitives, comportementales et contextuelles, la modélisation explicite des leviers de changement, l’entraînement cognitivo-comportemental structuré, et la mesure d’impact dans le temps. Le coaching reste un espace humain essentiel ; UNREST en renforce la lisibilité, la cohérence et la crédibilité, pour les coachés comme pour les organisations.
Qu’est-ce que le protocole UNREST™ ?
Le protocole UNREST™ est un protocole intégré d’intervention cognitivo-comportementale, inspiré des sciences cognitives, comportementales et de la psychologie du travail. Il articule, au sein d’un même système, cinq briques complémentaires : l’assessment des compétences et du contexte, le conseil cognitif et systémique pour qualifier les priorités de transformation, l’entraînement comportemental (coaching et leadership development), la formation psycho-éducative pour créer une culture cognitive commune, et l’IA UNREST pour soutenir la personnalisation, le suivi et la mesure d’impact. Ce protocole permet de relier de manière explicite diagnostic, action et résultats observables.
Qu'est-ce qui distingue UNREST Partners d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST Partners est un cabinet hybride, positionné à la croisée des sciences de gestion et des sciences cognitives. Par ailleurs, notre offre de conseil se double d'une offre innovante, fondée sur un jumeau cognitif et comportemental des décideurs et des organisations.
FAQ
Vos questions, nos réponses
Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
L’approche cognitive et comportementale du changement consiste à agir sur la manière dont les individus et les collectifs perçoivent, interprètent et agissent face au changement. Chez UNREST, le changement n’est pas traité comme une intention ou un état d’esprit, mais comme une compétence opérationnelle, fondée sur des comportements observables, des schémas cognitifs identifiables et des conditions de travail réelles. Cette approche permet de dépasser les discours généraux sur le changement pour intervenir de façon structurée, mesurable et durable sur les mécanismes qui conditionnent l’action.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
UNREST aide les organisations à développer leur aptitude au changement comme une compétence stratégique, mesurable, entraînable et durable. Sa proposition de valeur repose sur la capacité à transformer l’incertitude en levier de performance, de résilience et d’innovation, en agissant simultanément sur les dimensions individuelles, collectives et organisationnelles. UNREST ne promet pas un changement rapide ou confortable, mais une capacité accrue à décider, coopérer et agir efficacement dans des environnements complexes.
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
UNREST intègre le coaching comme un levier central, mais l’inscrit dans un protocole cognitivo-comportemental structuré, normé et mesurable. Là où le coaching ou le leadership development reposent souvent sur des modèles implicites ou des approches peu objectivées, UNREST apporte un cadre commun fondé sur : l’évaluation initiale des compétences cognitives, comportementales et contextuelles, la modélisation explicite des leviers de changement, l’entraînement cognitivo-comportemental structuré, et la mesure d’impact dans le temps. Le coaching reste un espace humain essentiel ; UNREST en renforce la lisibilité, la cohérence et la crédibilité, pour les coachés comme pour les organisations.
Qu’est-ce que le protocole UNREST™ ?
Le protocole UNREST™ est un protocole intégré d’intervention cognitivo-comportementale, inspiré des sciences cognitives, comportementales et de la psychologie du travail. Il articule, au sein d’un même système, cinq briques complémentaires : l’assessment des compétences et du contexte, le conseil cognitif et systémique pour qualifier les priorités de transformation, l’entraînement comportemental (coaching et leadership development), la formation psycho-éducative pour créer une culture cognitive commune, et l’IA UNREST pour soutenir la personnalisation, le suivi et la mesure d’impact. Ce protocole permet de relier de manière explicite diagnostic, action et résultats observables.
Qu'est-ce qui distingue UNREST Partners d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST Partners est un cabinet hybride, positionné à la croisée des sciences de gestion et des sciences cognitives. Par ailleurs, notre offre de conseil se double d'une offre innovante, fondée sur un jumeau cognitif et comportemental des décideurs et des organisations.
FAQ
Vos questions, nos réponses
Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
L’approche cognitive et comportementale du changement consiste à agir sur la manière dont les individus et les collectifs perçoivent, interprètent et agissent face au changement. Chez UNREST, le changement n’est pas traité comme une intention ou un état d’esprit, mais comme une compétence opérationnelle, fondée sur des comportements observables, des schémas cognitifs identifiables et des conditions de travail réelles. Cette approche permet de dépasser les discours généraux sur le changement pour intervenir de façon structurée, mesurable et durable sur les mécanismes qui conditionnent l’action.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
UNREST aide les organisations à développer leur aptitude au changement comme une compétence stratégique, mesurable, entraînable et durable. Sa proposition de valeur repose sur la capacité à transformer l’incertitude en levier de performance, de résilience et d’innovation, en agissant simultanément sur les dimensions individuelles, collectives et organisationnelles. UNREST ne promet pas un changement rapide ou confortable, mais une capacité accrue à décider, coopérer et agir efficacement dans des environnements complexes.
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
UNREST intègre le coaching comme un levier central, mais l’inscrit dans un protocole cognitivo-comportemental structuré, normé et mesurable. Là où le coaching ou le leadership development reposent souvent sur des modèles implicites ou des approches peu objectivées, UNREST apporte un cadre commun fondé sur : l’évaluation initiale des compétences cognitives, comportementales et contextuelles, la modélisation explicite des leviers de changement, l’entraînement cognitivo-comportemental structuré, et la mesure d’impact dans le temps. Le coaching reste un espace humain essentiel ; UNREST en renforce la lisibilité, la cohérence et la crédibilité, pour les coachés comme pour les organisations.
Qu’est-ce que le protocole UNREST™ ?
Le protocole UNREST™ est un protocole intégré d’intervention cognitivo-comportementale, inspiré des sciences cognitives, comportementales et de la psychologie du travail. Il articule, au sein d’un même système, cinq briques complémentaires : l’assessment des compétences et du contexte, le conseil cognitif et systémique pour qualifier les priorités de transformation, l’entraînement comportemental (coaching et leadership development), la formation psycho-éducative pour créer une culture cognitive commune, et l’IA UNREST pour soutenir la personnalisation, le suivi et la mesure d’impact. Ce protocole permet de relier de manière explicite diagnostic, action et résultats observables.
Qu'est-ce qui distingue UNREST Partners d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST Partners est un cabinet hybride, positionné à la croisée des sciences de gestion et des sciences cognitives. Par ailleurs, notre offre de conseil se double d'une offre innovante, fondée sur un jumeau cognitif et comportemental des décideurs et des organisations.
Notre mission
préparer les organisations à un monde incertain
Découvrez la vocation de UNREST, une structure de conseil innovante à la croisée des sciences cognitives et de la psychologie des organisations.
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préparer les organisations à un monde incertain
Découvrez la vocation de UNREST, une structure de conseil innovante à la croisée des sciences cognitives et de la psychologie des organisations.
Ils nous soutiennent
Notre mission
préparer les organisations à un monde incertain
Découvrez la vocation de UNREST, une structure de conseil et de coaching innovante, à la croisée des sciences cognitives et de la psychologie des organisations.
1 - Cadrer
Cette étape vise à transformer une demande liée à la résilience en une finalité comportementale claire et observable. Elle permet d’analyser le contexte, de préciser les enjeux opérationnels et de déterminer en quoi le développement de comportements résilients constitue un levier pertinent pour atteindre l’objectif visé.
2 - Modéliser
Cette étape permet d’objectiver la situation initiale du leader sur le construit de résilience.
Elle repose sur :
une évaluation comportementale standardisée (baseline),
la modélisation des schémas cognitifs sous-jacents (TMC),
et l’analyse des contraintes organisationnelles influençant les comportements sous pression.
L’objectif est de produire une cartographie structurée des leviers et freins à la résilience, au croisement de l’individu et de son environnement.
3 - Objectiver
Les données issues des évaluations sont restituées, contextualisées et rendues actionnables.
Cette phase combine :
une psycho-éducation ciblée sur la résilience active,
la restitution objectivée des compétences comportementales (état initial),
et une lecture contextualisée des contraintes organisationnelles.
Elle permet de relier les résultats aux situations de travail réelles et de traduire la résilience en objectifs comportementaux mesurables, dimension par dimension.
4 - Développer
Le développement de la résilience repose sur un travail structuré et expérientiel, ancré dans les situations professionnelles à fort enjeu.
Cette étape mobilise :
une psycho-éducation cognitive (biais, schémas, leviers),
une restitution approfondie du profil cognitif (TMC),
et un coaching cognitif et comportemental, fondé sur des protocoles CBT adaptés au contexte du leader.
L’objectif est de faire évoluer durablement les modes de raisonnement et d’action sous contrainte, et de renforcer la capacité d’ajustement en situation réelle.
5 - Mesurer
La résilience est une compétence entraînable, à condition d’en mesurer l’évolution.
Cette dernière étape repose sur une ré-évaluation des compétences comportementales, permettant :
d’objectiver les progrès réalisés,
d’analyser les écarts entre la situation initiale et la situation finale,
et de consolider les acquis dans une logique de transfert autonome.
Les résultats servent à la fois le bilan individuel et la mesure d’impact du programme.
La résilience est une compétence comportementale, non un trait de personnalité
La résilience est la capacité d'un individu à absorber le stress et à mobiliser activement des ressources cognitives et comportementales pour résoudre des problèmes, donner du sens au chaos et maintenir une performance efficace face à l'adversité.
Loin d'être une simple prédisposition de caractère, la résilience est une compétence stratégique qui repose sur des facteurs de protection activables. En s'appuyant sur les recherches de chercheurs comme Larry Mallak ou Thomas J. Braun, UNREST aborde la résilience comme une capacité dynamique à absorber le stress et à mobiliser des processus cognitifs spécifiques pour maintenir la performance. Parce qu'elle est corrélée à l'expérience et à la pratique, nous l'entraînons comme un muscle organisationnel capable de transformer chaque contrainte en un levier d'action efficace.
À qui s'adresse ce programme ?
UNREST Résilience ™ est un programme de développement comportemental fondé sur la recherche, combinant diagnostic, accompagnement et mesure d’impact.
À qui s'adresse ce programme ?
UNREST Résilience ™ est un programme de développement comportemental fondé sur la recherche, combinant diagnostic, accompagnement et mesure d’impact.
Dirigeants d'entreprise et entrepreneurs
Transformez l'incertitude en levier de performance en entraînant votre capacité à stabiliser vos analyses et à décider avec clarté, même lorsque les repères habituels disparaissent.
Dirigeants d'entreprise et entrepreneurs
Transformez l'incertitude en levier de performance en entraînant votre capacité à stabiliser vos analyses et à décider avec clarté, même lorsque les repères habituels disparaissent.
Managers et équipes opérationnelles
Musclez votre capacité d'adaptation pour maintenir une performance fluide et sereine au sein d'environnements en transformation permanente et de réorganisations itératives.
Managers et équipes opérationnelles
Musclez votre capacité d'adaptation pour maintenir une performance fluide et sereine au sein d'environnements en transformation permanente et de réorganisations itératives.
DRH, L&D et directeurs transformation
Pilotez vos transformations sur la base d’indicateurs cognitifs et comportementaux objectivés, afin d’aligner ambitions stratégiques, capacités managériales réelles et trajectoires de développement du capital humain.
DRH, L&D et directeurs transformation
Pilotez vos transformations sur la base d’indicateurs cognitifs et comportementaux objectivés, afin d’aligner ambitions stratégiques, capacités managériales réelles et trajectoires de développement du capital humain.
Responsables bien-être, QVT et qualité de vie au travail
Agissez sur les facteurs cognitifs et organisationnels à l’origine de la surcharge, du stress et de la perte de repères, en complétant les démarches QVT par une lecture rigoureuse des mécanismes décisionnels et relationnels au travail.
Responsables bien-être, QVT et qualité de vie au travail
Agissez sur les facteurs cognitifs et organisationnels à l’origine de la surcharge, du stress et de la perte de repères, en complétant les démarches QVT par une lecture rigoureuse des mécanismes décisionnels et relationnels au travail.
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