notre équipe
Diplômés en sciences de gestion et en coaching cognitivo-comportemental au sein de l'université Paris-Dauphine PSL, nous partageons une ambition : si le changement est une fatalité, en souffrir n'en est pas une.






Fondateur
Maxime Rabéchault
Maxime Rabéchault
Fondateur d’UNREST, je pars d’un constat simple : les organisations et les dirigeants sont aujourd’hui exposés à une intensification sans précédent de l’incertitude et du changement. Dans ce contexte inédit, être bien formé(e) et informé(e) ne suffit plus.
Or, la plupart des dispositifs de leadership development continuent de figer les individus dans des tests de personnalité statiques, produisant des catégories rassurantes mais peu opérantes pour accompagner des situations réelles de transformation.
J’ai fait le choix de m’appuyer sur la recherche en sciences cognitives et comportementales, souvent d'origine anglo-saxonne, en considérant le changement non comme un trait individuel, mais comme un ensemble de compétences cognitives, émotionnelles et relationnelles, développables et mesurables dans l’action.
UNREST est né de cette conviction : aider les décideurs à renforcer leur performance et leur qualité de vie au travail dans un environnement toujours plus complexe et incertain.
Parcours
éducation :
Master Management & coaching cognitivo-comportemental
Université Paris-Dauphine PSL
Psychologie du travail
Centre national des arts et métiers (CNAM)
Master Affaires européennes
Institut d'études politiques (IEP) de Paris
Diplômé du 1er cycle en histoire de l'art et archéologie
Ecole du Louvre
Master Management & coaching cognitivo-comportemental
Université Paris-Dauphine PSL
Psychologie du travail
Centre national des arts et métiers (CNAM)
Master Affaires européennes
Institut d'études politiques (IEP) de Paris
Diplômé du 1er cycle en histoire de l'art et archéologie
Ecole du Louvre
Master Management & coaching cognitivo-comportemental
Université Paris-Dauphine PSL
Psychologie du travail
Centre national des arts et métiers (CNAM)
Master Affaires européennes
Institut d'études politiques (IEP) de Paris
Diplômé du 1er cycle en histoire de l'art et archéologie
Ecole du Louvre
Expérience :
ACCOR
Directeur de l'expérience digitale et du product marketing
BFM BUSINESS
Directeur du développement et de la diversification
PELHAM MEDIA (GROUPE LVMH)
Directeur du développement
ACCOR
Directeur de l'expérience digitale et du product marketing
BFM BUSINESS
Directeur du développement et de la diversification
PELHAM MEDIA (GROUPE LVMH)
Directeur du développement
ACCOR
Directeur de l'expérience digitale et du product marketing
BFM BUSINESS
Directeur du développement et de la diversification
PELHAM MEDIA (GROUPE LVMH)
Directeur du développement
Des pionniers du conseil et du coaching cognitif et comportemental
Des pionniers du conseil et du coaching cognitif et comportemental
Nous partageons beaucoup de choses, notamment le fait d'avoir tous été formés à l'université Paris-Dauphine et, par nos parcours respectifs, d'incarner le changement.
Notre histoire
Une ambition commune
UNREST s’appuie sur une équipe de praticiens formés à l’Université Paris-Dauphine – PSL, en sciences du management et en psychologie des organisations.
Nous partageons un socle académique commun, une exigence méthodologique forte et une conviction claire : la capacité à affronter le changement devient la compétence clé à développer en ces temps d'incertitude radicale.
Tous nos intervenants disposent d’un vécu professionnel significatif en entreprise et d’une spécialisation directement reliée aux programmes UNREST (résilience, agilité, women leadership, intelligence collective, etc.).
Nous sommes héritiers de l’approche cognitivo-comportementale, orientée action, apprentissage et transformation mesurable. Nous considérons la résilience comme une compétence entraînable, au même titre qu’une compétence managériale ou décisionnelle.
C’est pourquoi nous refusons le coaching flou, les discours inspirationnels sans cadre, et le leadership development déconnecté des réalités organisationnelles.
Notre ambition est claire : aider durablement, en apportant des méthodes structurées, des outils éprouvés et des résultats observables — pas de l’accompagnement bien-être hors-sol et complaisant.
Notre histoire
Une ambition commune
UNREST s’appuie sur une équipe de praticiens formés à l’Université Paris-Dauphine – PSL, en sciences du management et en psychologie des organisations.
Nous partageons un socle académique commun, une exigence méthodologique forte et une conviction claire : la capacité à affronter le changement devient la compétence clé à développer en ces temps d'incertitude radicale.
Tous nos intervenants disposent d’un vécu professionnel significatif en entreprise et d’une spécialisation directement reliée aux programmes UNREST (résilience, agilité, women leadership, intelligence collective, etc.).
Nous sommes héritiers de l’approche cognitivo-comportementale, orientée action, apprentissage et transformation mesurable. Nous considérons la résilience comme une compétence entraînable, au même titre qu’une compétence managériale ou décisionnelle.
C’est pourquoi nous refusons le coaching flou, les discours inspirationnels sans cadre, et le leadership development déconnecté des réalités organisationnelles.
Notre ambition est claire : aider durablement, en apportant des méthodes structurées, des outils éprouvés et des résultats observables — pas de l’accompagnement bien-être hors-sol et complaisant.
Notre histoire
Une ambition commune
UNREST s’appuie sur une équipe de praticiens formés à l’Université Paris-Dauphine – PSL, en sciences du management et en psychologie des organisations.
Nous partageons un socle académique commun, une exigence méthodologique forte et une conviction claire : la capacité à affronter le changement devient la compétence clé à développer en ces temps d'incertitude radicale.
Tous nos intervenants disposent d’un vécu professionnel significatif en entreprise et d’une spécialisation directement reliée aux programmes UNREST (résilience, agilité, women leadership, intelligence collective, etc.).
Nous sommes héritiers de l’approche cognitivo-comportementale, orientée action, apprentissage et transformation mesurable. Nous considérons la résilience comme une compétence entraînable, au même titre qu’une compétence managériale ou décisionnelle.
C’est pourquoi nous refusons le coaching flou, les discours inspirationnels sans cadre, et le leadership development déconnecté des réalités organisationnelles.
Notre ambition est claire : aider durablement, en apportant des méthodes structurées, des outils éprouvés et des résultats observables — pas de l’accompagnement bien-être hors-sol et complaisant.
Valeurs
Valeurs
Valeurs
Valeurs
Liberté
Parce que s’émanciper des schémas de pensée établis est le premier pas vers une véritable transformation.
Autonomie
Responsabilité
Liberté
Parce que s’émanciper des schémas de pensée établis est le premier pas vers une véritable transformation.
Autonomie
Responsabilité
Liberté
Parce que s’émanciper des schémas de pensée établis est le premier pas vers une véritable transformation.
Autonomie
Responsabilité
Liberté
Parce que s’émanciper des schémas de pensée établis est le premier pas vers une véritable transformation.
Autonomie
Responsabilité
Curiosité
Parce qu'explorer, et se remettre en question est le moteur qui nous pousse à aller plus loin.
Créativité
Apprentissage continu
Curiosité
Parce qu'explorer, et se remettre en question est le moteur qui nous pousse à aller plus loin.
Créativité
Apprentissage continu
Curiosité
Parce qu'explorer, et se remettre en question est le moteur qui nous pousse à aller plus loin.
Créativité
Apprentissage continu
Curiosité
Parce qu'explorer, et se remettre en question est le moteur qui nous pousse à aller plus loin.
Créativité
Apprentissage continu
Convivialité
Parce que notre émancipation individuelle nourrit le progrès et le bien-être collectif.
Collaboration
Engagement
Convivialité
Parce que notre émancipation individuelle nourrit le progrès et le bien-être collectif.
Collaboration
Engagement
Convivialité
Parce que notre émancipation individuelle nourrit le progrès et le bien-être collectif.
Collaboration
Engagement
Convivialité
Parce que notre émancipation individuelle nourrit le progrès et le bien-être collectif.
Collaboration
Engagement
Partis pris

Article
14 janv. 2026
Traits de personnalité ou compétences comportementales : ce que la recherche nous apprend sur le changement

Article
5 janv. 2026
Contre le bonheur au travail : plaidoyer pour la souffrance utile

Article
5 janv. 2026
Résilience active : genèse d'un concept

Article
5 janv. 2026
Change fatigue et transformation : une fatalité ?
FAQ
Vos questions, nos réponses
Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
L’approche cognitive et comportementale du changement consiste à agir sur la manière dont les individus et les collectifs perçoivent, interprètent et agissent face au changement. Chez UNREST, le changement n’est pas traité comme une intention ou un état d’esprit, mais comme une compétence opérationnelle, fondée sur des comportements observables, des schémas cognitifs identifiables et des conditions de travail réelles. Cette approche permet de dépasser les discours généraux sur le changement pour intervenir de façon structurée, mesurable et durable sur les mécanismes qui conditionnent l’action.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
UNREST aide les organisations à développer leur aptitude au changement comme une compétence stratégique, mesurable, entraînable et durable. Sa proposition de valeur repose sur la capacité à transformer l’incertitude en levier de performance, de résilience et d’innovation, en agissant simultanément sur les dimensions individuelles, collectives et organisationnelles. UNREST ne promet pas un changement rapide ou confortable, mais une capacité accrue à décider, coopérer et agir efficacement dans des environnements complexes.
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
UNREST intègre le coaching comme un levier central, mais l’inscrit dans un protocole cognitivo-comportemental structuré, normé et mesurable. Là où le coaching ou le leadership development reposent souvent sur des modèles implicites ou des approches peu objectivées, UNREST apporte un cadre commun fondé sur : l’évaluation initiale des compétences cognitives, comportementales et contextuelles, la modélisation explicite des leviers de changement, l’entraînement cognitivo-comportemental structuré, et la mesure d’impact dans le temps. Le coaching reste un espace humain essentiel ; UNREST en renforce la lisibilité, la cohérence et la crédibilité, pour les coachés comme pour les organisations.
Qu’est-ce que le protocole UNREST™ ?
Le protocole UNREST™ est un protocole intégré d’intervention cognitivo-comportementale, inspiré des sciences cognitives, comportementales et de la psychologie du travail. Il articule, au sein d’un même système, cinq briques complémentaires : l’assessment des compétences et du contexte, le conseil cognitif et systémique pour qualifier les priorités de transformation, l’entraînement comportemental (coaching et leadership development), la formation psycho-éducative pour créer une culture cognitive commune, et l’IA UNREST pour soutenir la personnalisation, le suivi et la mesure d’impact. Ce protocole permet de relier de manière explicite diagnostic, action et résultats observables.
Qu'est-ce qui distingue UNREST Partners d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST Partners est un cabinet hybride, positionné à la croisée des sciences de gestion et des sciences cognitives. Par ailleurs, notre offre de conseil se double d'une offre innovante, fondée sur un jumeau cognitif et comportemental des décideurs et des organisations.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
L’approche cognitive et comportementale du changement consiste à agir sur la manière dont les individus et les collectifs perçoivent, interprètent et agissent face au changement. Chez UNREST, le changement n’est pas traité comme une intention ou un état d’esprit, mais comme une compétence opérationnelle, fondée sur des comportements observables, des schémas cognitifs identifiables et des conditions de travail réelles. Cette approche permet de dépasser les discours généraux sur le changement pour intervenir de façon structurée, mesurable et durable sur les mécanismes qui conditionnent l’action.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
UNREST aide les organisations à développer leur aptitude au changement comme une compétence stratégique, mesurable, entraînable et durable. Sa proposition de valeur repose sur la capacité à transformer l’incertitude en levier de performance, de résilience et d’innovation, en agissant simultanément sur les dimensions individuelles, collectives et organisationnelles. UNREST ne promet pas un changement rapide ou confortable, mais une capacité accrue à décider, coopérer et agir efficacement dans des environnements complexes.
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
UNREST intègre le coaching comme un levier central, mais l’inscrit dans un protocole cognitivo-comportemental structuré, normé et mesurable. Là où le coaching ou le leadership development reposent souvent sur des modèles implicites ou des approches peu objectivées, UNREST apporte un cadre commun fondé sur : l’évaluation initiale des compétences cognitives, comportementales et contextuelles, la modélisation explicite des leviers de changement, l’entraînement cognitivo-comportemental structuré, et la mesure d’impact dans le temps. Le coaching reste un espace humain essentiel ; UNREST en renforce la lisibilité, la cohérence et la crédibilité, pour les coachés comme pour les organisations.
Qu’est-ce que le protocole UNREST™ ?
Le protocole UNREST™ est un protocole intégré d’intervention cognitivo-comportementale, inspiré des sciences cognitives, comportementales et de la psychologie du travail. Il articule, au sein d’un même système, cinq briques complémentaires : l’assessment des compétences et du contexte, le conseil cognitif et systémique pour qualifier les priorités de transformation, l’entraînement comportemental (coaching et leadership development), la formation psycho-éducative pour créer une culture cognitive commune, et l’IA UNREST pour soutenir la personnalisation, le suivi et la mesure d’impact. Ce protocole permet de relier de manière explicite diagnostic, action et résultats observables.
Qu'est-ce qui distingue UNREST Partners d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST Partners est un cabinet hybride, positionné à la croisée des sciences de gestion et des sciences cognitives. Par ailleurs, notre offre de conseil se double d'une offre innovante, fondée sur un jumeau cognitif et comportemental des décideurs et des organisations.
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Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
UNREST aide les organisations à développer leur aptitude au changement comme une compétence stratégique, mesurable, entraînable et durable. Sa proposition de valeur repose sur la capacité à transformer l’incertitude en levier de performance, de résilience et d’innovation, en agissant simultanément sur les dimensions individuelles, collectives et organisationnelles. UNREST ne promet pas un changement rapide ou confortable, mais une capacité accrue à décider, coopérer et agir efficacement dans des environnements complexes.
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
UNREST intègre le coaching comme un levier central, mais l’inscrit dans un protocole cognitivo-comportemental structuré, normé et mesurable. Là où le coaching ou le leadership development reposent souvent sur des modèles implicites ou des approches peu objectivées, UNREST apporte un cadre commun fondé sur : l’évaluation initiale des compétences cognitives, comportementales et contextuelles, la modélisation explicite des leviers de changement, l’entraînement cognitivo-comportemental structuré, et la mesure d’impact dans le temps. Le coaching reste un espace humain essentiel ; UNREST en renforce la lisibilité, la cohérence et la crédibilité, pour les coachés comme pour les organisations.
Qu’est-ce que le protocole UNREST™ ?
Le protocole UNREST™ est un protocole intégré d’intervention cognitivo-comportementale, inspiré des sciences cognitives, comportementales et de la psychologie du travail. Il articule, au sein d’un même système, cinq briques complémentaires : l’assessment des compétences et du contexte, le conseil cognitif et systémique pour qualifier les priorités de transformation, l’entraînement comportemental (coaching et leadership development), la formation psycho-éducative pour créer une culture cognitive commune, et l’IA UNREST pour soutenir la personnalisation, le suivi et la mesure d’impact. Ce protocole permet de relier de manière explicite diagnostic, action et résultats observables.
Qu'est-ce qui distingue UNREST Partners d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST Partners est un cabinet hybride, positionné à la croisée des sciences de gestion et des sciences cognitives. Par ailleurs, notre offre de conseil se double d'une offre innovante, fondée sur un jumeau cognitif et comportemental des décideurs et des organisations.
FAQ
Vos questions, nos réponses
Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
L’approche cognitive et comportementale du changement consiste à agir sur la manière dont les individus et les collectifs perçoivent, interprètent et agissent face au changement. Chez UNREST, le changement n’est pas traité comme une intention ou un état d’esprit, mais comme une compétence opérationnelle, fondée sur des comportements observables, des schémas cognitifs identifiables et des conditions de travail réelles. Cette approche permet de dépasser les discours généraux sur le changement pour intervenir de façon structurée, mesurable et durable sur les mécanismes qui conditionnent l’action.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
UNREST aide les organisations à développer leur aptitude au changement comme une compétence stratégique, mesurable, entraînable et durable. Sa proposition de valeur repose sur la capacité à transformer l’incertitude en levier de performance, de résilience et d’innovation, en agissant simultanément sur les dimensions individuelles, collectives et organisationnelles. UNREST ne promet pas un changement rapide ou confortable, mais une capacité accrue à décider, coopérer et agir efficacement dans des environnements complexes.
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
UNREST intègre le coaching comme un levier central, mais l’inscrit dans un protocole cognitivo-comportemental structuré, normé et mesurable. Là où le coaching ou le leadership development reposent souvent sur des modèles implicites ou des approches peu objectivées, UNREST apporte un cadre commun fondé sur : l’évaluation initiale des compétences cognitives, comportementales et contextuelles, la modélisation explicite des leviers de changement, l’entraînement cognitivo-comportemental structuré, et la mesure d’impact dans le temps. Le coaching reste un espace humain essentiel ; UNREST en renforce la lisibilité, la cohérence et la crédibilité, pour les coachés comme pour les organisations.
Qu’est-ce que le protocole UNREST™ ?
Le protocole UNREST™ est un protocole intégré d’intervention cognitivo-comportementale, inspiré des sciences cognitives, comportementales et de la psychologie du travail. Il articule, au sein d’un même système, cinq briques complémentaires : l’assessment des compétences et du contexte, le conseil cognitif et systémique pour qualifier les priorités de transformation, l’entraînement comportemental (coaching et leadership development), la formation psycho-éducative pour créer une culture cognitive commune, et l’IA UNREST pour soutenir la personnalisation, le suivi et la mesure d’impact. Ce protocole permet de relier de manière explicite diagnostic, action et résultats observables.
Qu'est-ce qui distingue UNREST Partners d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
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