Deep Change Studio™
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Mesurez et développez l'aptitude
au changement de votre organisation et de ses talents.
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Nous faisons du changement
votre avantage comparatif
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L'incertitude et le changement sont vécus comme une épreuve par vos équipes. UNREST développe leur adaptabilité comme une compétence mesurable et entraînable.
L'incertitude et le changement sont vécus comme une épreuve par vos équipes. UNREST développe leur adaptabilité comme une compétence mesurable et entraînable.
Résilience
Syndrôme de l'imposteur
Intelligence collective
Résilience
Syndrôme de l'imposteur
Intelligence collective
Résilience
Syndrôme de l'imposteur
Intelligence collective
Résilience
Sécurité psychologique
Agilité
Habileté politique
Leadership adaptatif
Biais cognitifs
Résilience
Sécurité psychologique
Agilité
Habileté politique
Leadership adaptatif
Biais cognitifs
Résilience
Sécurité psychologique
Agilité
Habileté politique
Leadership adaptatif
Biais cognitifs
Les sciences cognitives et comportementales au service du leadership development
Nous proposons des programmes structurés et mesurables permettant à vos équipes de s’adapter durablement à des environnements complexes et incertains.
Les sciences cognitives et comportementales au service du leadership development
Nous proposons des programmes structurés et mesurables permettant à vos équipes de s’adapter durablement à des environnements complexes et incertains.
Résilience
Pour développe votre capacité à faire face, décider et agir sous pression.
Résilience
Pour développe votre capacité à faire face, décider et agir sous pression.
Résilience
Pour développe votre capacité à faire face, décider et agir sous pression.
Résilience
Pour développe votre capacité à faire face, décider et agir sous pression.
Agilité
Pour ajustez rapidement vos comportements face à l’incertitude.
Agilité
Pour ajustez rapidement vos comportements face à l’incertitude.
Agilité
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Agilité
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Leadership adaptatif
Pour adapter votre posture de leadership aux situations complexes.
Leadership adaptatif
Pour adapter votre posture de leadership aux situations complexes.
Leadership adaptatif
Pour adapter votre posture de leadership aux situations complexes.
Leadership adaptatif
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Leadership inclusif
Pour mobiliser la diversité des points de vue pour mieux décider.
Leadership inclusif
Pour mobiliser la diversité des points de vue pour mieux décider.
Leadership inclusif
Pour mobiliser la diversité des points de vue pour mieux décider.
Leadership inclusif
Pour mobiliser la diversité des points de vue pour mieux décider.
Intelligence collective
Pour renforcer la qualité des interactions et des décisions collectives.
Intelligence collective
Pour renforcer la qualité des interactions et des décisions collectives.
Intelligence collective
Pour renforcer la qualité des interactions et des décisions collectives.
Sécurité psychologique
Pour créer un climat où chacun peut s’exprimer sans crainte.
Sécurité psychologique
Pour créer un climat où chacun peut s’exprimer sans crainte.
Sécurité psychologique
Pour créer un climat où chacun peut s’exprimer sans crainte.
Syndrôme de l'imposteur
Pour libérer le potentiel et la liberté d'action de vos talents.
Syndrôme de l'imposteur
Pour libérer le potentiel et la liberté d'action de vos talents.
Syndrôme de l'imposteur
Pour libérer le potentiel et la liberté d'action de vos talents.
Résilience organisationnelle
Pour aligner les comportements individuels avec les enjeux du système.
Résilience organisationnelle
Pour aligner les comportements individuels avec les enjeux du système.
Résilience organisationnelle
Pour aligner les comportements individuels avec les enjeux du système.
Le leadership produit du changement. C'est même sa fonction première.
John Kotter
Pourquoi UNREST ?
Pourquoi UNREST ?
01
Nous exploitons uniquement des outils validés scientifiquement
Nos solutions d'évaluation et de développement sont intégralement fondées sur les derniers outils et référentiels issus de la recherche en psychologie des organisations et sciences cognitives.
01
Nous exploitons uniquement des outils validés scientifiquement
Nos solutions d'évaluation et de développement sont intégralement fondées sur les derniers outils et référentiels issus de la recherche en psychologie des organisations et sciences cognitives.
02
Nous développons des compétences, pas des personnalités
Contrairement aux démarches classiques, nous travaillons exclusivement sur des compétences comportementales et relationnelles observables, mobilisées dans des situations concrètes.
02
Nous développons des compétences, pas des personnalités
Contrairement aux démarches classiques, nous travaillons exclusivement sur des compétences comportementales et relationnelles observables, mobilisées dans des situations concrètes.
03
L'impact de nos interventions est traçable et mesurable
Nos solutions vous permettent d'observer la progression de vos équipes et de votre organisation dans l'atteinte de vos objectifs.
03
L'impact de nos interventions est traçable et mesurable
Nos solutions vous permettent d'observer la progression de vos équipes et de votre organisation dans l'atteinte de vos objectifs.
Forgez dès maintenant l'avantage concurrentiel de demain
Forgez dès maintenant l'avantage concurrentiel de demain
Former des leaders résilients, c’est réduire les risques, stabiliser les équipes et augmenter la capacité d’une organisation à absorber les chocs et à se transformer.
Performance
Engagement
Bien-être
Agilité
Innovation
Renforcer durablement le bien-être de vos décideurs
La résilience est associée à une baisse significative du stress professionnel et à une meilleure qualité de vie (Mallak et al., 2016 ; Salanova et al., 2011).
Renforcer durablement le bien-être de vos décideurs
La résilience est associée à une baisse significative du stress professionnel et à une meilleure qualité de vie (Mallak et al., 2016 ; Salanova et al., 2011).
Renforcer durablement le bien-être de vos décideurs
La résilience est associée à une baisse significative du stress professionnel et à une meilleure qualité de vie (Mallak et al., 2016 ; Salanova et al., 2011).
Améliorer la qualité des décisions
Les leaders résilients prennent des décisions plus lucides, moins réactives, moins biaisées (Mallak et al., 2016).
Améliorer la qualité des décisions
Les leaders résilients prennent des décisions plus lucides, moins réactives, moins biaisées (Mallak et al., 2016).
Améliorer la qualité des décisions
Les leaders résilients prennent des décisions plus lucides, moins réactives, moins biaisées (Mallak et al., 2016).
Diminuer l’absentéisme et les arrêts maladie
La résilience réduit le recours aux sick days et améliore l'état de santé général (Mallak et al., 2016 ; Salanova et al., 2011).
Diminuer l’absentéisme et les arrêts maladie
La résilience réduit le recours aux sick days et améliore l'état de santé général (Mallak et al., 2016 ; Salanova et al., 2011).
Diminuer l’absentéisme et les arrêts maladie
La résilience réduit le recours aux sick days et améliore l'état de santé général (Mallak et al., 2016 ; Salanova et al., 2011).
Booster la performance individuelle et collective
La résilience est un prédicteur direct de performance (Dai et al., 2019 ; Smith et al., 2020).
Booster la performance individuelle et collective
La résilience est un prédicteur direct de performance (Dai et al., 2019 ; Smith et al., 2020).
Booster la performance individuelle et collective
La résilience est un prédicteur direct de performance (Dai et al., 2019 ; Smith et al., 2020).
Réduire le turnover
Les collaborateurs résilients présentent moins d’envies de départ (Malik & Garg, 2018).
Réduire le turnover
Les collaborateurs résilients présentent moins d’envies de départ (Malik & Garg, 2018).
Réduire le turnover
Les collaborateurs résilients présentent moins d’envies de départ (Malik & Garg, 2018).
Stimuler l’innovation et l’agilité
Les individus résilients ont plus de comportements innovants (Chadwick & Raver, 2020 ; Malik & Garg, 2020).
Stimuler l’innovation et l’agilité
Les individus résilients ont plus de comportements innovants (Chadwick & Raver, 2020 ; Malik & Garg, 2020).
Stimuler l’innovation et l’agilité
Les individus résilients ont plus de comportements innovants (Chadwick & Raver, 2020 ; Malik & Garg, 2020).
Parce que le changement est une compétence, avant d'être une méthode
UNREST développe les aptitudes comportementales et relationnelles qui permettent aux managers et aux équipes de s’adapter durablement à des environnements complexes et incertains.
Parce que le changement est une compétence, avant d'être une méthode
UNREST développe les aptitudes comportementales et relationnelles qui permettent aux managers et aux équipes de s’adapter durablement à des environnements complexes et incertains.
Diagnostic
Nous mesurons scientifiquement l'aptitude au changement de votre organisation et de ses décideurs.
Conseil
Nous conseillons votre organisation sur la conception d'un plan de résilience intégré.
Coaching
Nous développons les compétences cognitivo-comportementales de vos décideurs, de vos équipes et de votre organisation.
Formations
Nous formons vos cadres et dirigeants à l'enjeu de la résilience et aux méthodes pratiques de sa mise en oeuvre
Diagnostic
Nous mesurons scientifiquement l'aptitude au changement de votre organisation et de ses décideurs.
Conseil
Nous conseillons votre organisation sur la conception d'un plan de résilience intégré.
Coaching
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Formations
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Diagnostic
Nous mesurons scientifiquement l'aptitude au changement de votre organisation et de ses décideurs.
Conseil
Nous conseillons votre organisation sur la conception d'un plan de résilience intégré.
Coaching
Nous développons les compétences cognitivo-comportementales de vos décideurs, de vos équipes et de votre organisation.
Formations
Nous formons vos cadres et dirigeants à l'enjeu de la résilience et aux méthodes pratiques de sa mise en oeuvre
Une approche pragmatique, orientée résultats tangibles et observables
Une approche pragmatique, orientée résultats tangibles et observables
Car seul ce qui se mesure se pilote
L'accompagnement cognitif et comportemental du changement
Car seul ce qui se mesure se pilote
Définir des objectifs de développement clairs et mesurables
Définir des objectifs de développement clairs et mesurables
Résilience, agilité comportementale, intelligence collective, leadership adaptatif : nous ne travaillons jamais des concepts abstraits.
Chaque accompagnement commence par la définition d’une finalité opérationnelle observable, directement liée aux enjeux réels du dirigeant ou du collectif. Pas d’intention floue, pas de promesse générique : uniquement des objectifs concrets, situés, vérifiables.
Modéliser des compétences, pas des personnalités
Modéliser des compétences, pas des personnalités
Contrairement aux approches centrées sur les traits ou les profils, UNREST s’appuie sur des instruments psychométriques validés scientifiquement pour objectiver des compétences mobilisées en situation : prise de décision sous pression, arbitrage, gestion des désaccords, adaptation à l’incertitude.
Nous ne décrivons pas “qui vous êtes”, mais comment vous fonctionnez aujourd’hui — et comment évoluer durablement.
Transformer les pratiques et mesurer l’impact
Transformer les pratiques et mesurer l’impact
UNREST agit à deux niveaux complémentaires :
– les schémas cognitifs qui orientent les décisions,
– les comportements observables dans le travail réel.
Chaque accompagnement intègre une mesure avant/après, permettant de valider objectivement les progrès réalisés et d’ancrer les transformations dans la durée — au service de la performance individuelle et collective.
évaluons l'aptitude au changement de votre organisation
évaluons l'aptitude au changement de votre organisation
évaluons l'aptitude au changement de votre organisation
Partis pris
Article
14 janv. 2026
Traits de personnalité ou compétences comportementales : ce que la recherche nous apprend sur le changement
Article
5 janv. 2026
Contre le bonheur au travail : plaidoyer pour la souffrance utile
Article
5 janv. 2026
Résilience active : genèse d'un concept
Article
5 janv. 2026
Change fatigue et transformation : une fatalité ?
Partis pris
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Change fatigue et transformation : une fatalité ?
FAQ
Vos questions, nos réponses
Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
L’approche cognitive et comportementale du changement consiste à agir sur la manière dont les individus et les collectifs perçoivent, interprètent et agissent face au changement. Chez UNREST, le changement n’est pas traité comme une intention ou un état d’esprit, mais comme une compétence opérationnelle, fondée sur des comportements observables, des schémas cognitifs identifiables et des conditions de travail réelles. Cette approche permet de dépasser les discours généraux sur le changement pour intervenir de façon structurée, mesurable et durable sur les mécanismes qui conditionnent l’action.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
UNREST aide les organisations à développer leur aptitude au changement comme une compétence stratégique, mesurable, entraînable et durable. Sa proposition de valeur repose sur la capacité à transformer l’incertitude en levier de performance, de résilience et d’innovation, en agissant simultanément sur les dimensions individuelles, collectives et organisationnelles. UNREST ne promet pas un changement rapide ou confortable, mais une capacité accrue à décider, coopérer et agir efficacement dans des environnements complexes.
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
UNREST intègre le coaching comme un levier central, mais l’inscrit dans un protocole cognitivo-comportemental structuré, normé et mesurable. Là où le coaching ou le leadership development reposent souvent sur des modèles implicites ou des approches peu objectivées, UNREST apporte un cadre commun fondé sur : l’évaluation initiale des compétences cognitives, comportementales et contextuelles, la modélisation explicite des leviers de changement, l’entraînement cognitivo-comportemental structuré, et la mesure d’impact dans le temps. Le coaching reste un espace humain essentiel ; UNREST en renforce la lisibilité, la cohérence et la crédibilité, pour les coachés comme pour les organisations.
Qu’est-ce que le protocole UNREST™ ?
Le protocole UNREST™ est un protocole intégré d’intervention cognitivo-comportementale, inspiré des sciences cognitives, comportementales et de la psychologie du travail. Il articule, au sein d’un même système, cinq briques complémentaires : l’assessment des compétences et du contexte, le conseil cognitif et systémique pour qualifier les priorités de transformation, l’entraînement comportemental (coaching et leadership development), la formation psycho-éducative pour créer une culture cognitive commune, et l’IA UNREST pour soutenir la personnalisation, le suivi et la mesure d’impact. Ce protocole permet de relier de manière explicite diagnostic, action et résultats observables.
Qu'est-ce qui distingue UNREST d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST Partners est un cabinet hybride, positionné à la croisée des sciences de gestion et des sciences cognitives. Par ailleurs, notre offre de conseil se double d'une offre innovante, fondée sur un jumeau cognitif et comportemental des décideurs et des organisations.
FAQ
Vos questions, nos réponses
Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
L’approche cognitive et comportementale du changement consiste à agir sur la manière dont les individus et les collectifs perçoivent, interprètent et agissent face au changement. Chez UNREST, le changement n’est pas traité comme une intention ou un état d’esprit, mais comme une compétence opérationnelle, fondée sur des comportements observables, des schémas cognitifs identifiables et des conditions de travail réelles. Cette approche permet de dépasser les discours généraux sur le changement pour intervenir de façon structurée, mesurable et durable sur les mécanismes qui conditionnent l’action.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
UNREST aide les organisations à développer leur aptitude au changement comme une compétence stratégique, mesurable, entraînable et durable. Sa proposition de valeur repose sur la capacité à transformer l’incertitude en levier de performance, de résilience et d’innovation, en agissant simultanément sur les dimensions individuelles, collectives et organisationnelles. UNREST ne promet pas un changement rapide ou confortable, mais une capacité accrue à décider, coopérer et agir efficacement dans des environnements complexes.
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
UNREST intègre le coaching comme un levier central, mais l’inscrit dans un protocole cognitivo-comportemental structuré, normé et mesurable. Là où le coaching ou le leadership development reposent souvent sur des modèles implicites ou des approches peu objectivées, UNREST apporte un cadre commun fondé sur : l’évaluation initiale des compétences cognitives, comportementales et contextuelles, la modélisation explicite des leviers de changement, l’entraînement cognitivo-comportemental structuré, et la mesure d’impact dans le temps. Le coaching reste un espace humain essentiel ; UNREST en renforce la lisibilité, la cohérence et la crédibilité, pour les coachés comme pour les organisations.
Qu’est-ce que le protocole UNREST™ ?
Le protocole UNREST™ est un protocole intégré d’intervention cognitivo-comportementale, inspiré des sciences cognitives, comportementales et de la psychologie du travail. Il articule, au sein d’un même système, cinq briques complémentaires : l’assessment des compétences et du contexte, le conseil cognitif et systémique pour qualifier les priorités de transformation, l’entraînement comportemental (coaching et leadership development), la formation psycho-éducative pour créer une culture cognitive commune, et l’IA UNREST pour soutenir la personnalisation, le suivi et la mesure d’impact. Ce protocole permet de relier de manière explicite diagnostic, action et résultats observables.
Qu'est-ce qui distingue UNREST d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST Partners est un cabinet hybride, positionné à la croisée des sciences de gestion et des sciences cognitives. Par ailleurs, notre offre de conseil se double d'une offre innovante, fondée sur un jumeau cognitif et comportemental des décideurs et des organisations.
FAQ
Vos questions, nos réponses
Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
L’approche cognitive et comportementale du changement consiste à agir sur la manière dont les individus et les collectifs perçoivent, interprètent et agissent face au changement. Chez UNREST, le changement n’est pas traité comme une intention ou un état d’esprit, mais comme une compétence opérationnelle, fondée sur des comportements observables, des schémas cognitifs identifiables et des conditions de travail réelles. Cette approche permet de dépasser les discours généraux sur le changement pour intervenir de façon structurée, mesurable et durable sur les mécanismes qui conditionnent l’action.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
UNREST aide les organisations à développer leur aptitude au changement comme une compétence stratégique, mesurable, entraînable et durable. Sa proposition de valeur repose sur la capacité à transformer l’incertitude en levier de performance, de résilience et d’innovation, en agissant simultanément sur les dimensions individuelles, collectives et organisationnelles. UNREST ne promet pas un changement rapide ou confortable, mais une capacité accrue à décider, coopérer et agir efficacement dans des environnements complexes.
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
UNREST intègre le coaching comme un levier central, mais l’inscrit dans un protocole cognitivo-comportemental structuré, normé et mesurable. Là où le coaching ou le leadership development reposent souvent sur des modèles implicites ou des approches peu objectivées, UNREST apporte un cadre commun fondé sur : l’évaluation initiale des compétences cognitives, comportementales et contextuelles, la modélisation explicite des leviers de changement, l’entraînement cognitivo-comportemental structuré, et la mesure d’impact dans le temps. Le coaching reste un espace humain essentiel ; UNREST en renforce la lisibilité, la cohérence et la crédibilité, pour les coachés comme pour les organisations.
Qu’est-ce que le protocole UNREST™ ?
Le protocole UNREST™ est un protocole intégré d’intervention cognitivo-comportementale, inspiré des sciences cognitives, comportementales et de la psychologie du travail. Il articule, au sein d’un même système, cinq briques complémentaires : l’assessment des compétences et du contexte, le conseil cognitif et systémique pour qualifier les priorités de transformation, l’entraînement comportemental (coaching et leadership development), la formation psycho-éducative pour créer une culture cognitive commune, et l’IA UNREST pour soutenir la personnalisation, le suivi et la mesure d’impact. Ce protocole permet de relier de manière explicite diagnostic, action et résultats observables.
Qu'est-ce qui distingue UNREST d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST Partners est un cabinet hybride, positionné à la croisée des sciences de gestion et des sciences cognitives. Par ailleurs, notre offre de conseil se double d'une offre innovante, fondée sur un jumeau cognitif et comportemental des décideurs et des organisations.
FAQ
Vos questions, nos réponses
Voici quelques-unes des questions les plus couramment adressées à notre équipe.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
L’approche cognitive et comportementale du changement consiste à agir sur la manière dont les individus et les collectifs perçoivent, interprètent et agissent face au changement. Chez UNREST, le changement n’est pas traité comme une intention ou un état d’esprit, mais comme une compétence opérationnelle, fondée sur des comportements observables, des schémas cognitifs identifiables et des conditions de travail réelles. Cette approche permet de dépasser les discours généraux sur le changement pour intervenir de façon structurée, mesurable et durable sur les mécanismes qui conditionnent l’action.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
UNREST aide les organisations à développer leur aptitude au changement comme une compétence stratégique, mesurable, entraînable et durable. Sa proposition de valeur repose sur la capacité à transformer l’incertitude en levier de performance, de résilience et d’innovation, en agissant simultanément sur les dimensions individuelles, collectives et organisationnelles. UNREST ne promet pas un changement rapide ou confortable, mais une capacité accrue à décider, coopérer et agir efficacement dans des environnements complexes.
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
UNREST intègre le coaching comme un levier central, mais l’inscrit dans un protocole cognitivo-comportemental structuré, normé et mesurable. Là où le coaching ou le leadership development reposent souvent sur des modèles implicites ou des approches peu objectivées, UNREST apporte un cadre commun fondé sur : l’évaluation initiale des compétences cognitives, comportementales et contextuelles, la modélisation explicite des leviers de changement, l’entraînement cognitivo-comportemental structuré, et la mesure d’impact dans le temps. Le coaching reste un espace humain essentiel ; UNREST en renforce la lisibilité, la cohérence et la crédibilité, pour les coachés comme pour les organisations.
Qu’est-ce que le protocole UNREST™ ?
Le protocole UNREST™ est un protocole intégré d’intervention cognitivo-comportementale, inspiré des sciences cognitives, comportementales et de la psychologie du travail. Il articule, au sein d’un même système, cinq briques complémentaires : l’assessment des compétences et du contexte, le conseil cognitif et systémique pour qualifier les priorités de transformation, l’entraînement comportemental (coaching et leadership development), la formation psycho-éducative pour créer une culture cognitive commune, et l’IA UNREST pour soutenir la personnalisation, le suivi et la mesure d’impact. Ce protocole permet de relier de manière explicite diagnostic, action et résultats observables.
Qu'est-ce qui distingue UNREST d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
UNREST Partners est un cabinet hybride, positionné à la croisée des sciences de gestion et des sciences cognitives. Par ailleurs, notre offre de conseil se double d'une offre innovante, fondée sur un jumeau cognitif et comportemental des décideurs et des organisations.
Ils nous soutiennent
Ils nous soutiennent
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Notre mission
préparer les organisations à un monde incertain
Découvrez la vocation de UNREST, une structure de conseil et de coaching innovante, à la croisée des sciences cognitives et de la psychologie des organisations.
Le leadership produit du changement. C'est même sa fonction première.
John Kotter
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John Kotter
Débats
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14 janv. 2026
Traits de personnalité ou compétences comportementales : ce que la recherche nous apprend sur le changement
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Contre le bonheur au travail : plaidoyer pour la souffrance utile
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