Le coach cognitif des décideurs, piloté par l'IA
Nous aidons cadres dirigeants et entrepreneurs à s'accomplir dans un monde en changement permanent.
Le coach cognitif des décideurs, piloté par l'IA
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Le coach cognitif des décideurs, piloté par l'IA
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Le coach cognitif des décideurs, piloté par l'IA
Nous aidons cadres dirigeants et entrepreneurs à s'accomplir dans un monde en changement permanent.
Rarement entrepreneurs, consultants, cadres et cadres dirigeants n’ont dû faire face à un environnement aussi complexe. Dans cet océan d’incertitude, développer son agilité cognitive est essentiel pour rester pertinent face à l'intelligence artificielle.
Une méthode issue des sciences cognitives
Bénéficiez des dernières avancées de la recherche en psychologie cognitive.
Une approche ancrée dans votre quotidien
Notre démarche s'inscrit dans la réalité de votre quotidien, pour des résultats tangibles.
Une approche ancrée dans votre quotidien
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Une approche ancrée dans votre quotidien
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Un accompagnement hyper-personnalisé
Profitez d’une expérience adaptée à votre profil cognitif et émotionnel.
Un accompagnement hyper-personnalisé
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Un accompagnement hyper-personnalisé
Profitez d’une expérience adaptée à votre profil cognitif et émotionnel.
Un accompagnement hyper-personnalisé
Profitez d’une expérience adaptée à votre profil cognitif et émotionnel.
« Un homme n'est que le produit de ses pensées.
Ce qu'il pense, il le devient. »
Mohandas Gandhi
« Un homme n'est que le produit de ses pensées.
Ce qu'il pense, il le devient. »
Mohandas Gandhi
« Un homme n'est que le produit de ses pensées.
Ce qu'il pense, il le devient. »
Mohandas Gandhi
Efficience : faites du leadership cognitif votre avantage concurrentiel
Efficience : faites du leadership cognitif votre avantage concurrentiel
En s’entraînant chaque jour, les décideurs renforcent leur capacité à penser de manière critique, à mieux gérer le stress, et à prendre des décisions plus rapides et éclairées. Ils gagnent en clarté et en efficacité, évitant les biais qui nuisent à leur jugement, pour rester compétitifs et performants dans un environnement professionnel toujours plus complexe.
En s’entraînant chaque jour, les décideurs renforcent leur capacité à penser de manière critique, à mieux gérer le stress, et à prendre des décisions plus rapides et éclairées. Ils gagnent en clarté et en efficacité, évitant les biais qui nuisent à leur jugement, pour rester compétitifs et performants dans un environnement professionnel toujours plus complexe.
Bien-être : retrouvez plaisir à diriger et prendre des décisions
Bien-être : retrouvez plaisir à diriger et prendre des décisions
UNREST améliore le bien-être des décideurs en les aidant à mieux gérer la surcharge cognitive et le stress. En renforçant leur intelligence émotionnelle et en leur offrant des outils pour mieux comprendre et réguler leurs réactions, ils retrouvent un équilibre mental essentiel. Grâce à un accompagnement personnalisé, UNREST les aide à concilier performance et épanouissement personnel, pour une vie professionnelle plus sereine et alignée.
UNREST améliore le bien-être des décideurs en les aidant à mieux gérer la surcharge cognitive et le stress. En renforçant leur intelligence émotionnelle et en leur offrant des outils pour mieux comprendre et réguler leurs réactions, ils retrouvent un équilibre mental essentiel. Grâce à un accompagnement personnalisé, UNREST les aide à concilier performance et épanouissement personnel, pour une vie professionnelle plus sereine et alignée.
Employabilité : le coaching cognitif comme apprentissage continu
Employabilité : le coaching cognitif comme apprentissage continu
UNREST aide entrepreneurs, consultants et cadres dirigeants à rester employables dans un monde incertain en développant des compétences cognitives essentielles. Grâce à un entraînement quotidien de la pensée critique et de la prise de décision, ils optimisent leur performance et s’adaptent aux défis imposés par l'ère de l'IA.
UNREST aide entrepreneurs, consultants et cadres dirigeants à rester employables dans un monde incertain en développant des compétences cognitives essentielles. Grâce à un entraînement quotidien de la pensée critique et de la prise de décision, ils optimisent leur performance et s’adaptent aux défis imposés par l'ère de l'IA.
Votre boussole dans un monde complexe et volatile
Dans notre environnement Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu (VUCA), la pression sur les managers s'exacerbe. Confrontés à la perte des repères traditionnels, les dirigeants ne peuvent plus simplement s'appuyer sur l'information et la data, devenues surabondantes. Pour survivre et prospérer dans ce contexte, développer vos compétences cognitives devient un impératif.
Questions fréquemment posées
Vous vous posez d'ores et déjà des questions sur les compétences cognitives, le leadership cognitif et nos méthodes d'accompagnement ? Voici quelques réponses aux questions les plus fréquentes.
À qui s'adresse UNREST ?
Pourquoi développer mes compétences cognitives et comportementales ?
Que recouvre le terme de fatigue décisionnelle ?
Que comprendre par metacognition ?
Existe-t-il des méthodes scientifiques en matière de coaching cognitif ?
Le coaching cognitif a-t-il aussi vocation à modifier les comportements ?
Questions fréquemment posées
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À qui s'adresse UNREST ?
Pourquoi développer mes compétences cognitives et comportementales ?
Que recouvre le terme de fatigue décisionnelle ?
Que comprendre par metacognition ?
Existe-t-il des méthodes scientifiques en matière de coaching cognitif ?
Le coaching cognitif a-t-il aussi vocation à modifier les comportements ?
Questions fréquemment posées
Vous vous posez d'ores et déjà des questions sur les compétences cognitives, le leadership cognitif et nos méthodes d'accompagnement ? Voici quelques réponses aux questions les plus fréquentes.
À qui s'adresse UNREST ?
Pourquoi développer mes compétences cognitives et comportementales ?
Que recouvre le terme de fatigue décisionnelle ?
Que comprendre par metacognition ?
Existe-t-il des méthodes scientifiques en matière de coaching cognitif ?
Le coaching cognitif a-t-il aussi vocation à modifier les comportements ?
Questions fréquemment posées
Vous vous posez d'ores et déjà des questions sur les compétences cognitives, le leadership cognitif et nos méthodes d'accompagnement ? Voici quelques réponses aux questions les plus fréquentes.
À qui s'adresse UNREST ?
Pourquoi développer mes compétences cognitives et comportementales ?
Que recouvre le terme de fatigue décisionnelle ?
Que comprendre par metacognition ?
Existe-t-il des méthodes scientifiques en matière de coaching cognitif ?
Le coaching cognitif a-t-il aussi vocation à modifier les comportements ?
Notre blog sur le leadership cognitif
Découvrez le pouvoir transformatif du coaching cognitif et de la metacognition, que vous soyez entrepreneur, cadre, dirigeant ou talent en devenir. Découvrez des contenus stimulants sur la prise de décision, l'agilité mentale, la gestion des biais et apprenez à naviguer avec assurance dans un monde complexe et en perpétuelle évolution.
Pourquoi UNREST ? De l'urgence d'un leadership adaptatif
À l'ère du changement permanent, la pression sur les managers s'exacerbe. Confrontés à la perte des repères traditionnels, les dirigeants ne peuvent plus simplement s'appuyer sur l'information et la data, devenues surabondantes. Pour survivre et prospérer dans ce contexte, développer vos compétences cognitives devient un impératif.
Fatigue décisionnelle
La surcharge décisionnelle réduit la clarté d’esprit et pousse à des choix impulsifs ou à la procrastination, ce qui nuit à l'efficacité globale des dirigeants.
Stress chronique
Volatilité et incertitude engendrent un stress constant, qui peut conduire à l’épuisement professionnel, affecter la santé physique et mentale, et diminuer la capacité des dirigeants à gérer les crises de manière efficace.
Perte de sens et d'engagement
Les dirigeants se demandent parfois si leurs efforts sont réellement utiles, ce qui mine leur motivation et leur engagement. Cette démotivation se propage souvent aux équipes.
Isolement
Sans appui suffisant, entrepreneurs, dirigeants et consultants peuvent ressentir un sentiment de solitude, qui peut saper la confiance en soi et mener à un sentiment de vulnérabilité. Cela affecte leur capacité à gérer efficacement les enjeux complexes.
Paralysie de l'innovation
Ambiguïté croissante et peur de l’échec peuvent inhiber l’innovation chez les dirigeants. Lorsqu'ils sont submergés par la complexité, ils hésitent à prendre des risques ou à expérimenter de nouvelles approches.
Repli sur de vieux schémas obsolètes
Plutôt que d'embrasser l'incertitude et d'expérimenter de nouvelles solutions, les dirigeants peuvent préférer la sécurité apparente du statu quo, au détriment de la compétitivité à long terme.
Fatigue décisionnelle
La surcharge décisionnelle réduit la clarté d’esprit et pousse à des choix impulsifs ou à la procrastination, ce qui nuit à l'efficacité globale des dirigeants.
Stress chronique
Volatilité et incertitude engendrent un stress constant, qui peut conduire à l’épuisement professionnel, affecter la santé physique et mentale, et diminuer la capacité des dirigeants à gérer les crises de manière efficace.
Perte de sens et d'engagement
Les dirigeants se demandent parfois si leurs efforts sont réellement utiles, ce qui mine leur motivation et leur engagement. Cette démotivation se propage souvent aux équipes.
Isolement
Sans appui suffisant, entrepreneurs, dirigeants et consultants peuvent ressentir un sentiment de solitude, qui peut saper la confiance en soi et mener à un sentiment de vulnérabilité. Cela affecte leur capacité à gérer efficacement les enjeux complexes.
Paralysie de l'innovation
Ambiguïté croissante et peur de l’échec peuvent inhiber l’innovation chez les dirigeants. Lorsqu'ils sont submergés par la complexité, ils hésitent à prendre des risques ou à expérimenter de nouvelles approches.
Repli sur de vieux schémas obsolètes
Plutôt que d'embrasser l'incertitude et d'expérimenter de nouvelles solutions, les dirigeants peuvent préférer la sécurité apparente du statu quo, au détriment de la compétitivité à long terme.
Fatigue décisionnelle
La surcharge décisionnelle réduit la clarté d’esprit et pousse à des choix impulsifs ou à la procrastination, ce qui nuit à l'efficacité globale des dirigeants.
Stress chronique
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Perte de sens et d'engagement
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Isolement
Sans appui suffisant, entrepreneurs, dirigeants et consultants peuvent ressentir un sentiment de solitude, qui peut saper la confiance en soi et mener à un sentiment de vulnérabilité. Cela affecte leur capacité à gérer efficacement les enjeux complexes.
Paralysie de l'innovation
Ambiguïté croissante et peur de l’échec peuvent inhiber l’innovation chez les dirigeants. Lorsqu'ils sont submergés par la complexité, ils hésitent à prendre des risques ou à expérimenter de nouvelles approches.
Repli sur de vieux schémas obsolètes
Plutôt que d'embrasser l'incertitude et d'expérimenter de nouvelles solutions, les dirigeants peuvent préférer la sécurité apparente du statu quo, au détriment de la compétitivité à long terme.
Fatigue décisionnelle
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Perte de sens et d'engagement
Les dirigeants se demandent parfois si leurs efforts sont réellement utiles, ce qui mine leur motivation et leur engagement. Cette démotivation se propage souvent aux équipes.
Isolement
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Paralysie de l'innovation
Ambiguïté croissante et peur de l’échec peuvent inhiber l’innovation chez les dirigeants. Lorsqu'ils sont submergés par la complexité, ils hésitent à prendre des risques ou à expérimenter de nouvelles approches.
Repli sur de vieux schémas obsolètes
Plutôt que d'embrasser l'incertitude et d'expérimenter de nouvelles solutions, les dirigeants peuvent préférer la sécurité apparente du statu quo, au détriment de la compétitivité à long terme.
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Volatilité et incertitude engendrent un stress constant, qui peut conduire à l’épuisement professionnel, affecter la santé physique et mentale, et diminuer la capacité des dirigeants à gérer les crises de manière efficace.
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Les dirigeants se demandent parfois si leurs efforts sont réellement utiles, ce qui mine leur motivation et leur engagement. Cette démotivation se propage souvent aux équipes.
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Plutôt que d'embrasser l'incertitude et d'expérimenter de nouvelles solutions, les dirigeants peuvent préférer la sécurité apparente du statu quo, au détriment de la compétitivité à long terme.
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Volatilité et incertitude engendrent un stress constant, qui peut conduire à l’épuisement professionnel, affecter la santé physique et mentale, et diminuer la capacité des dirigeants à gérer les crises de manière efficace.
Perte de sens et d'engagement
Les dirigeants se demandent parfois si leurs efforts sont réellement utiles, ce qui mine leur motivation et leur engagement. Cette démotivation se propage souvent aux équipes.
Isolement
Sans appui suffisant, entrepreneurs, dirigeants et consultants peuvent ressentir un sentiment de solitude, qui peut saper la confiance en soi et mener à un sentiment de vulnérabilité. Cela affecte leur capacité à gérer efficacement les enjeux complexes.
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Ambiguïté croissante et peur de l’échec peuvent inhiber l’innovation chez les dirigeants. Lorsqu'ils sont submergés par la complexité, ils hésitent à prendre des risques ou à expérimenter de nouvelles approches.
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Volatilité et incertitude engendrent un stress constant, qui peut conduire à l’épuisement professionnel, affecter la santé physique et mentale, et diminuer la capacité des dirigeants à gérer les crises de manière efficace.
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Stress chronique
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Stress chronique
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Isolement
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Stress chronique
Volatilité et incertitude engendrent un stress constant, qui peut conduire à l’épuisement professionnel, affecter la santé physique et mentale, et diminuer la capacité des dirigeants à gérer les crises de manière efficace.
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Paralysie de l'innovation
Ambiguïté croissante et peur de l’échec peuvent inhiber l’innovation chez les dirigeants. Lorsqu'ils sont submergés par la complexité, ils hésitent à prendre des risques ou à expérimenter de nouvelles approches.
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Plutôt que d'embrasser l'incertitude et d'expérimenter de nouvelles solutions, les dirigeants peuvent préférer la sécurité apparente du statu quo, au détriment de la compétitivité à long terme.
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Volatilité et incertitude engendrent un stress constant, qui peut conduire à l’épuisement professionnel, affecter la santé physique et mentale, et diminuer la capacité des dirigeants à gérer les crises de manière efficace.
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Paralysie de l'innovation
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Stress chronique
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Perte de sens et d'engagement
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Isolement
Sans appui suffisant, entrepreneurs, dirigeants et consultants peuvent ressentir un sentiment de solitude, qui peut saper la confiance en soi et mener à un sentiment de vulnérabilité. Cela affecte leur capacité à gérer efficacement les enjeux complexes.
Paralysie de l'innovation
Ambiguïté croissante et peur de l’échec peuvent inhiber l’innovation chez les dirigeants. Lorsqu'ils sont submergés par la complexité, ils hésitent à prendre des risques ou à expérimenter de nouvelles approches.
Repli sur de vieux schémas obsolètes
Plutôt que d'embrasser l'incertitude et d'expérimenter de nouvelles solutions, les dirigeants peuvent préférer la sécurité apparente du statu quo, au détriment de la compétitivité à long terme.
Fatigue décisionnelle
La surcharge décisionnelle réduit la clarté d’esprit et pousse à des choix impulsifs ou à la procrastination, ce qui nuit à l'efficacité globale des dirigeants.
Stress chronique
Volatilité et incertitude engendrent un stress constant, qui peut conduire à l’épuisement professionnel, affecter la santé physique et mentale, et diminuer la capacité des dirigeants à gérer les crises de manière efficace.
Perte de sens et d'engagement
Les dirigeants se demandent parfois si leurs efforts sont réellement utiles, ce qui mine leur motivation et leur engagement. Cette démotivation se propage souvent aux équipes.
Isolement
Sans appui suffisant, entrepreneurs, dirigeants et consultants peuvent ressentir un sentiment de solitude, qui peut saper la confiance en soi et mener à un sentiment de vulnérabilité. Cela affecte leur capacité à gérer efficacement les enjeux complexes.
Paralysie de l'innovation
Ambiguïté croissante et peur de l’échec peuvent inhiber l’innovation chez les dirigeants. Lorsqu'ils sont submergés par la complexité, ils hésitent à prendre des risques ou à expérimenter de nouvelles approches.
Repli sur de vieux schémas obsolètes
Plutôt que d'embrasser l'incertitude et d'expérimenter de nouvelles solutions, les dirigeants peuvent préférer la sécurité apparente du statu quo, au détriment de la compétitivité à long terme.
Fatigue décisionnelle
La surcharge décisionnelle réduit la clarté d’esprit et pousse à des choix impulsifs ou à la procrastination, ce qui nuit à l'efficacité globale des dirigeants.
Stress chronique
Volatilité et incertitude engendrent un stress constant, qui peut conduire à l’épuisement professionnel, affecter la santé physique et mentale, et diminuer la capacité des dirigeants à gérer les crises de manière efficace.
Perte de sens et d'engagement
Les dirigeants se demandent parfois si leurs efforts sont réellement utiles, ce qui mine leur motivation et leur engagement. Cette démotivation se propage souvent aux équipes.
Isolement
Sans appui suffisant, entrepreneurs, dirigeants et consultants peuvent ressentir un sentiment de solitude, qui peut saper la confiance en soi et mener à un sentiment de vulnérabilité. Cela affecte leur capacité à gérer efficacement les enjeux complexes.
Paralysie de l'innovation
Ambiguïté croissante et peur de l’échec peuvent inhiber l’innovation chez les dirigeants. Lorsqu'ils sont submergés par la complexité, ils hésitent à prendre des risques ou à expérimenter de nouvelles approches.
Repli sur de vieux schémas obsolètes
Plutôt que d'embrasser l'incertitude et d'expérimenter de nouvelles solutions, les dirigeants peuvent préférer la sécurité apparente du statu quo, au détriment de la compétitivité à long terme.
Nos valeurs
Liberté
Parce que s’émanciper des schémas de pensée établis est le premier pas vers une véritable transformation.
Autonomie
Responsabilité
Liberté
Parce que s’émanciper des schémas de pensée établis est le premier pas vers une véritable transformation.
Autonomie
Responsabilité
Liberté
Parce que s’émanciper des schémas de pensée établis est le premier pas vers une véritable transformation.
Autonomie
Responsabilité
Liberté
Parce que s’émanciper des schémas de pensée établis est le premier pas vers une véritable transformation.
Autonomie
Responsabilité
Curiosité
Parce que s’interroger, explorer, et remettre en question est le moteur qui nous pousse à aller plus loin, toujours.
Créativité
Apprentissage continu
Curiosité
Parce que s’interroger, explorer, et remettre en question est le moteur qui nous pousse à aller plus loin, toujours.
Créativité
Apprentissage continu
Curiosité
Parce que s’interroger, explorer, et remettre en question est le moteur qui nous pousse à aller plus loin, toujours.
Créativité
Apprentissage continu
Curiosité
Parce que s’interroger, explorer, et remettre en question est le moteur qui nous pousse à aller plus loin, toujours.
Créativité
Apprentissage continu
Convivialité
Parce que notre émancipation individuelle nourrit le progrès et le bien-être collectif.
Collaboration
Engagement
Convivialité
Parce que notre émancipation individuelle nourrit le progrès et le bien-être collectif.
Collaboration
Engagement
Convivialité
Parce que notre émancipation individuelle nourrit le progrès et le bien-être collectif.
Collaboration
Engagement
Convivialité
Parce que notre émancipation individuelle nourrit le progrès et le bien-être collectif.
Collaboration
Engagement