NOTRE MISSION
Dans un monde incertain, la performance d'une organisation dépend de son adaptabilité. UNREST est le premier cabinet de change enablement conçu pour développer cette compétence comportementale et relationnelle.
Dans un monde incertain, la performance d'une organisation dépend de son adaptabilité. UNREST est le premier cabinet de change enablement conçu pour développer cette compétence comportementale et relationnelle.
Contribuer à un univers professionnel où le changement est vu et vécu comme une source d’épanouissement.
Contribuer à un univers professionnel où le changement est vu et vécu comme une source d’épanouissement.
Le leadership produit du changement.
C'est même sa fonction première.
John Kotter
John Kotter
John Kotter
Le changement est là pour durer. Votre organisation aussi.
Nous aidons votre organisation et ses talents
à surmonter l'incertitude.
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des leaders se sentent mal préparés à la période actuelle de changement permanent.
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des leaders se sentent mal préparés à la période actuelle de changement permanent.
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des DRH pensent que les managers sont submergés par le changement permanent.
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des DRH pensent que les managers sont submergés par le changement permanent.
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des DRH pensent que les managers sont submergés par le changement permanent.
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des boards pensent que leur organisation n’est pas prête au changement permanent.
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des boards pensent que leur organisation n’est pas prête au changement permanent.
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des boards pensent que leur organisation n’est pas prête au changement permanent.
Sources : Gartner, TOP HR Trends 2025, novembre 2024.
Mckinsey-WEF, Resilience pulse check: harnessing
collaboration to navigate a volatile world, Janvier 2025.
Sources : Gartner, TOP HR Trends 2025, novembre 2024. Mckinsey-WEF, Resilience pulse check: harnessing collaboration to navigate a volatile world, Janvier 2025.
Manifeste
Si le changement est une fatalité, en souffrir n'en est pas une.
Constat
Constat
Constat
L'incertitude : une épreuve individuelle et collective.
Progrès technologiques, évolutions réglementaires, transformations sociales… l’accélération du changement est l'un des grands marqueurs de notre époque.
Dans ce contexte, l’adaptabilité est devenue une compétence clé. Pour les individus comme pour les organisations, elle est synonyme de résilience et de performance durable.
Reste une question : comment développer concrètement cette capacité ? Dès 1993, l'OMS nous a fourni un cadre de travail structurant, en définissant les compétences psychosociales (CPS) comme « la capacité d'une personne à répondre avec efficacité aux exigences et aux épreuves de la vie quotidienne » :
● Ressources cognitives (prise de décision, résolution de problèmes).
● Ressources émotionnelles (régulation du stress, résilience),
● Ressources relationnelles (communication, empathie).
Approche
Approche
Approche
Sciences comportementales : ce qui est observable est mesurable. Ce qui est mesurable est entraînable.
Nous nous inscrivons résolument dans la tradition anglo-saxonne des sciences comportementales et cognitives.
Cette tradition a imposé une exigence simple : rendre le comportement observable, mesurable et entraînable. Elle a structuré une culture de la preuve, une logique d’efficacité et un pilotage par indicateurs qui permettent de passer de l’intention à l’action.
L’approche par compétence s’y est naturellement développée, parce qu’elle transforme des qualités abstraites en capacités opérationnelles. Elle permet d’objectiver les progrès, d’évaluer l’impact et d’ancrer le changement dans des situations concrètes.
C’est ce pragmatisme, cette mesurabilité et cette orientation vers l’efficacité réelle qui fondent notre choix.
Nous nous inscrivons résolument dans la tradition anglo-saxonne des sciences comportementales et cognitives.
Cette tradition a imposé une exigence simple : rendre le comportement observable, mesurable et entraînable. Elle a structuré une culture de la preuve, une logique d’efficacité et un pilotage par indicateurs qui permettent de passer de l’intention à l’action.
L’approche par compétence s’y est naturellement développée, parce qu’elle transforme des qualités abstraites en capacités opérationnelles. Elle permet d’objectiver les progrès, d’évaluer l’impact et d’ancrer le changement dans des situations concrètes.
C’est ce pragmatisme, cette mesurabilité et cette orientation vers l’efficacité réelle qui fondent notre choix.
Nous nous inscrivons résolument dans la tradition anglo-saxonne des sciences comportementales et cognitives.
Cette tradition a imposé une exigence simple : rendre le comportement observable, mesurable et entraînable. Elle a structuré une culture de la preuve, une logique d’efficacité et un pilotage par indicateurs qui permettent de passer de l’intention à l’action.
L’approche par compétence s’y est naturellement développée, parce qu’elle transforme des qualités abstraites en capacités opérationnelles. Elle permet d’objectiver les progrès, d’évaluer l’impact et d’ancrer le changement dans des situations concrètes.
C’est ce pragmatisme, cette mesurabilité et cette orientation vers l’efficacité réelle qui fondent notre choix.
Raison d'être
Raison d'être
Raison d'être
Réconcilier santé mentale et efficacité au travail.
Dans un monde incertain et complexe, l’adaptabilité conditionne la soutenabilité. C'est vrai pour les individus. C'est vrai également pour les organisations.
Dans cette perspective, nous faisons nôtre l’intuition formulée par le médecin et philosophe Georges Canguilhem : « Être en bonne santé, ce n’est pas se conformer à une norme, mais être capable d’en instituer de nouvelles. »
C'est pourquoi notre raison d’être est de permettre le développement durable de cette normativité au sein des organisations, en faisant des compétences psychosociales le socle de la performance, de la coopération et de la santé au travail.
Parce qu’il n’y a pas de bien-être sans agilité, pas de performance sans résilience active, pas de transformation sans preuve, nous inscrivons notre action dans une démarche mesurable, fondée sur la recherche et orientée vers un impact durable.
Dans un monde incertain et complexe, l’adaptabilité conditionne la soutenabilité. C'est vrai pour les individus. C'est vrai également pour les organisations.
Dans cette perspective, nous faisons nôtre l’intuition formulée par le médecin et philosophe Georges Canguilhem : « Être en bonne santé, ce n’est pas se conformer à une norme, mais être capable d’en instituer de nouvelles. »
C'est pourquoi notre raison d’être est de permettre le développement durable de cette normativité au sein des organisations, en faisant des compétences psychosociales le socle de la performance, de la coopération et de la santé au travail.
Parce qu’il n’y a pas de bien-être sans agilité, pas de performance sans résilience active, pas de transformation sans preuve, nous inscrivons notre action dans une démarche mesurable, fondée sur la recherche et orientée vers un impact durable.
Dans un monde incertain et complexe, l’adaptabilité conditionne la soutenabilité. C'est vrai pour les individus. C'est vrai également pour les organisations.
Dans cette perspective, nous faisons nôtre l’intuition formulée par le médecin et philosophe Georges Canguilhem : « Être en bonne santé, ce n’est pas se conformer à une norme, mais être capable d’en instituer de nouvelles. »
C'est pourquoi notre raison d’être est de permettre le développement durable de cette normativité au sein des organisations, en faisant des compétences psychosociales le socle de la performance, de la coopération et de la santé au travail.
Parce qu’il n’y a pas de bien-être sans agilité, pas de performance sans résilience active, pas de transformation sans preuve, nous inscrivons notre action dans une démarche mesurable, fondée sur la recherche et orientée vers un impact durable.
Nos valeurs
Être utile. Maintenant et durablement.
Dans un contexte de polycrise, il est temps de déployer des approches fonctionnelles, ancrées dans le réel et au service des individus.
1
Confiance
Parce que le changement est une compétence, chacun peut la développer.
2
Exigence
Parce que, comme tout apprentissage, le changement requiert de la discipline.
3
Fraternité
Parce que personne ne peut durablement se transformer seul.
Nos valeurs
Être utile. Maintenant et durablement.
Dans un contexte de polycrise, il est temps de déployer des approches fonctionnelles, ancrées dans le réel et au service des individus.
1
Confiance
Parce que le changement est une compétence, chacun peut la développer.
2
Exigence
Parce que, comme tout apprentissage, le changement requiert de la discipline.
3
Fraternité
Parce que personne ne peut durablement se transformer seul.
Nos valeurs
Être utile. Maintenant et durablement.
Dans un contexte de polycrise, il est temps de déployer des approches fonctionnelles, ancrées dans le réel et au service des individus.
1
Confiance
Parce que le changement est une compétence, chacun peut la développer.
2
Exigence
Parce que, comme tout apprentissage, le changement requiert de la discipline.
3
Fraternité
Parce que personne ne peut durablement se transformer seul.
NOtre différence
Pourquoi faire appel à nous ?
UNREST est un cabinet cognitivo-comportemental. Il est fondé sur une approche résolument scientifique, structurée et exigeante du changement individuel et collectif.
Partis pris
Change enablement : l'adaptabilité comme compétence comportementale
Partis pris
Change enablement : l'adaptabilité comme compétence comportementale
Partis pris
Change enablement : l'adaptabilité comme compétence comportementale
FAQ
UNREST en bref
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
Cette méthode puise ses racines dans la psychologie cognitive et comportementale ainsi que dans les neurosciences appliquées. Elle transpose au monde des organisations des protocoles issus de la recherche académique, visant à comprendre comment nos structures mentales (nos pensées) influencent nos réactions (nos comportements). Chez UNREST, nous ne traitons pas le changement comme une simple intention ou un état d’esprit, mais comme une compétence opérationnelle.
Notre méthode s'appuie sur trois piliers concrets :
Des comportements observables : ce que l'on fait réellement face à l'imprévu.
Des schémas cognitifs identifiables : les biais et schémas de pensée qui influencent nos comportements.
Des conditions de travail réelles : l'environnement systémique et organisationnel qui influence l'action.
Cette approche permet de dépasser les discours généraux pour intervenir de façon structurée, mesurable et durable. Nous n'agissons pas sur le « vouloir changer », mais sur la capacité concrète à transformer les mécanismes qui conditionnent l'efficacité collective.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
Cette méthode puise ses racines dans la psychologie cognitive et comportementale ainsi que dans les neurosciences appliquées. Elle transpose au monde des organisations des protocoles issus de la recherche académique, visant à comprendre comment nos structures mentales (nos pensées) influencent nos réactions (nos comportements). Chez UNREST, nous ne traitons pas le changement comme une simple intention ou un état d’esprit, mais comme une compétence opérationnelle.
Notre méthode s'appuie sur trois piliers concrets :
Des comportements observables : ce que l'on fait réellement face à l'imprévu.
Des schémas cognitifs identifiables : les biais et schémas de pensée qui influencent nos comportements.
Des conditions de travail réelles : l'environnement systémique et organisationnel qui influence l'action.
Cette approche permet de dépasser les discours généraux pour intervenir de façon structurée, mesurable et durable. Nous n'agissons pas sur le « vouloir changer », mais sur la capacité concrète à transformer les mécanismes qui conditionnent l'efficacité collective.
Qu’est-ce que l’approche cognitive et comportementale du changement ?
Cette méthode puise ses racines dans la psychologie cognitive et comportementale ainsi que dans les neurosciences appliquées. Elle transpose au monde des organisations des protocoles issus de la recherche académique, visant à comprendre comment nos structures mentales (nos pensées) influencent nos réactions (nos comportements). Chez UNREST, nous ne traitons pas le changement comme une simple intention ou un état d’esprit, mais comme une compétence opérationnelle.
Notre méthode s'appuie sur trois piliers concrets :
Des comportements observables : ce que l'on fait réellement face à l'imprévu.
Des schémas cognitifs identifiables : les biais et schémas de pensée qui influencent nos comportements.
Des conditions de travail réelles : l'environnement systémique et organisationnel qui influence l'action.
Cette approche permet de dépasser les discours généraux pour intervenir de façon structurée, mesurable et durable. Nous n'agissons pas sur le « vouloir changer », mais sur la capacité concrète à transformer les mécanismes qui conditionnent l'efficacité collective.
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
Quelle est la proposition de valeur de UNREST ?
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
En quoi UNREST se distingue-t-il du leadership development classique ?
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Qu’est-ce que le protocole S.H.A.R.P.® d'UNREST ?
Qu’est-ce que le protocole S.H.A.R.P.® d'UNREST ?
Qu’est-ce que le protocole S.H.A.R.P.® d'UNREST ?
Qu'est-ce qui distingue UNREST d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
Qu'est-ce qui distingue UNREST d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
Qu'est-ce qui distingue UNREST d'un cabinet de conseil ou de coaching ?
Programmes
Méthodes
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