Fondateur d’UNREST, Maxime part d’un constat simple : les organisations et les dirigeants sont aujourd’hui exposés à une intensification sans précédent de l’incertitude. Dans ce contexte, être bien formé ou informé ne suffit plus ; il nous faut disposer des ressources cognitivo-comportementales adéquates.

Or, la plupart des dispositifs de leadership development s'appuient encore sur des tests de personnalité statiques. Ils produisent des catégories rassurantes, mais s'avèrent peu opérants face à la réalité brutale des transformations.

Une approche au confluent de la santé et de la performance

Pour rompre avec ces modèles théoriques, Maxime a choisi de croiser deux piliers fondamentaux :

• Le cadre de l'OMS : il permet de considérer le changement à travers le prisme des Compétences Psychosociales (CPS). Pour l'Organisation Mondiale de la Santé, ces capacités sont le socle qui permet à un individu de répondre avec efficacité aux exigences et aux épreuves du quotidien.

  
  

• La psychologie des organisations de tradition anglo-saxonne : Maxime adosse le protocole UNREST à la recherche scientifique (notamment américaine et britannique), reconnue pour son approche pragmatique et orientée résultats. Cette discipline ne traite pas le changement comme un concept abstrait, mais comme un ensemble de comportements mesurables et développables dans l'action.

UNREST est né de cette ambition : transformer ces ressources psychologiques en véritables leviers stratégiques. En rendant l'agilité cognitive opérationnelle, UNREST aide les décideurs à renforcer leur performance et leur résilience dans un environnement où la seule constante est l'incertitude.