Le [jumeau numérique] cognitif et comportemental des décideurs.

Cette méthode puise ses racines dans la psychologie cognitive et comportementale ainsi que dans les neurosciences appliquées. Elle transpose au monde des organisations des protocoles issus de la recherche académique, visant à comprendre comment nos structures mentales (nos pensées) influencent nos réactions (nos comportements). Chez UNREST, nous ne traitons pas le changement comme une simple intention ou un état d’esprit, mais comme une compétence opérationnelle.

Notre méthode s'appuie sur trois piliers concrets :

• Des comportements observables : ce que l'on fait réellement face à l'imprévu.

• Des schémas cognitifs identifiables : les biais et schémas de pensée qui influencent nos comportements.

• Des conditions de travail réelles : l'environnement systémique et organisationnel qui influence l'action.

Cette approche permet de dépasser les discours généraux pour intervenir de façon structurée, mesurable et durable. Nous n'agissons pas sur le « vouloir changer », mais sur la capacité concrète à transformer les mécanismes qui conditionnent l'efficacité collective.